某單位投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

檢查工程執(zhí)行情況。有無(wú)計(jì)劃外工程，擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)范圍、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題；因特殊情況，調(diào)整項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容及投資的，是否經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)審批部門同意；建設(shè)項(xiàng)目的輔助工程、環(huán)境保護(hù)工程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

公司投資項(xiàng)目工程監(jiān)理管理辦法（共12頁(yè)）

對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：計(jì)劃合同科應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)

知名公司項(xiàng)目成本管理辦法

該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理辦法 ，word格式，8頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

央企中建項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間，結(jié)算時(shí)間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺(tái)賬等。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

項(xiàng)目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從開工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書。

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法.docx

項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法.doc

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法，可供參考。

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法.doc

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法.doc

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購(gòu)招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計(jì)劃與供應(yīng)管理、驗(yàn)收和使用保管、統(tǒng)計(jì)與存檔、獎(jiǎng)罰六部分內(nèi)容。

中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法

為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。

項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。

沈陽(yáng)監(jiān)理項(xiàng)目資料歸檔管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)辦理借用登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回。

監(jiān)理項(xiàng)目成本核算管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理，提高公司項(xiàng)目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證公司及項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的利益，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本成本核算管理辦法。

湖南某建筑企業(yè)項(xiàng)目策劃管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目部在管理人員組成、職能劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目盲目投入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級(jí)機(jī)構(gòu)、

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

項(xiàng)目成本核算流程管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目成本核算流程管理辦法? ?pdf格式? 21頁(yè) 【目錄】 1、條例 2、項(xiàng)目部成本分析一覽表 3、項(xiàng)目分部分項(xiàng)目標(biāo)成本控制表 4、項(xiàng)目部月度成本控制表 5、兩算對(duì)比表 6、實(shí)際成本對(duì)比表 7、工程成本表 8、損益表

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單

中建路橋項(xiàng)目成本管理辦法

本辦法是中建路橋集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè)及施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。所屬子企業(yè)可根據(jù)本公司的具體情況依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法策劃方案

本工程（駐地、拌和站、鋼筋場(chǎng)、便道等）以實(shí)際完成的收方數(shù)量為準(zhǔn)，同時(shí)不得超過(guò)經(jīng)公司審批施工方案的數(shù)量，若因特殊原因出現(xiàn)超過(guò)公司審批施工方案中數(shù)量情況，需提前進(jìn)行情況說(shuō)明。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管