成本管理歷來受到國外專家學者的重視,近年來,以戰略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注。戰略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出,他當時主要是從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理會計進行探討,所以僅僅對戰
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期,施工企業改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
通過對目前供電公司多經企業工程施工管理現狀的調研分析,針對存在的不足和薄弱環節,研究在電力工程項目施工管理方面,應建立可行的多經企業工程管理基本模式,搞好施工合同管理,加強安全和文明施工,全面系統組織施工,搞好工程質量、安全、工期、成本的控
分包方進場時應提交施工方案、作業人員花名冊、特種作業人員操作證等總包方要求的文件資料,并在施工過程中自覺按照國家和行業的現行規范要求及時收集和整理工程資料,確保工程交工備案之需。
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
隨著企業體制改革的不斷深入,市場的不斷規范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向,以建立和完善現代企業制度為目標,正確認識企業在市場中的
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
本資料為某建筑企業施工機械安全管理,內容包括:施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等,內容詳實,值得參考下載。
施工企業安全生產管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理,遏制安全生產事故的發生,保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
本資料為施工企業質量成本管理,本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實,值得參考下載。
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準,共分19章,涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
本資料為清水混凝土施工組織管理研究,共3頁。 混凝土是路橋、建筑工程項目施工中比較常見的一種施工方式,其施工質量會直接影響到項目整體施工質量及后期使用質量。以當前清水混凝土施工組織管理工作開展的情況為基礎,結合近年來的工作經驗,提出科學化的
工程 建 設 項目建設周期長,投資數額大,在建設過程中不可預見的影響 因素多,工程建設參與的各方包括業主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前,隨著我國加入世貿組織的要求和市場經濟行 為的規范完善,除了運用法律和行政手段來
分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定,配置相應數量的專職平安管理人員,專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針;
施工項目管理是一個系統工程,更是一門管理藝術,是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
施工行業的競爭愈演愈烈,要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外,企業的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業,由于多年的經營積累,在技術、能力和社會形象上,占有一定的優勢,但是由于國有體制和經營觀念等
園林景觀施工是一項特殊的工程,其項目施工的管理也具有其特殊的內容,要實現管理目標就需要從普遍規律入手,即利用進度、質量、成本進行指導,利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果,這樣才能獲得較好的管理效果。
經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新,企業通過經營管理創新,形成新的動力源,以激發全員的積極性和創造性,為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素,是當前施工項目管理的核心內
摘要:建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節,本文將對這一問題進行論述,以便在企業的生產經營中起指導作用。
隨著市場經濟的發展 ,建筑施工企業面臨著激烈的競爭,其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織:施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。
建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,與建筑工程的質量息息相關,因此做好建筑工程質量管理的現狀分析與科學的優化策略,對工程質量管理具有積極的意義。
【簡介】本資料建筑施工企業成本管理辦法,PDF文檔,共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
工程招投標過程的工程造價管理,施工過程中的工程造價管理,工程項目成本控制,有效地進行控制工程造價,做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中,它是它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。
本資料為談施工企業的工程造價管理,結合工程造價管理的流程,從工程的投標和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業的經營效果。內容詳實,值得參考下載。
本資料為淺議施工企業的工程造價管理,針對目前建筑業的市場競爭條件,本文淺議施工企業如何從工程項目各個階段進行加強工程造價管理。內容詳實,值得參考下載。
本資料為某建筑企業施工安全技術管理資料,內容包括:安全生產管理制度,各級人員安全生產責任制,各部門安全生產責任制,各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法,現場急救措施,衛生防病宣傳教育材料,宿舍管理制度,衛生責任制,施工防塵、防噪音及不
本資料為某建筑施工企業安全管理資料,內容包括:崗位安全生產責任制,各部門安全生產責任制,各工種經濟安全承包合同,建筑安裝工程安全技術操作規程,項目安全目標管理,施工組織設計和方案,分部分項工程安全技術交底等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑施工企業安全管理概論,工程建設過程中涉及的主體比較多,如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等,對這些建設主體單位的安全生產責任缺乏明確規定。內容詳實,值得參考下載。
施工企業分包管理研究
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