工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板,內(nèi)容包括:勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書,可供參考。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
在市場經(jīng)濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位,人們追求企業(yè)和項目的經(jīng)濟效益,企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)。而項目的經(jīng)濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)的。
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則
本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定,甲方于2020 年 月 日,特委托乙方就 作前期的居間
工程項目策劃書(模板范例).doc工程項目策劃書(模板范例).doc工程項目策劃書(模板范例).doc
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本, 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督,對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分
乙方按照本合同的約定承擔(dān)了保證責(zé)任后,即有權(quán)要求甲方立即歸還乙方代償?shù)娜靠铐椉耙曳綄崿F(xiàn)債權(quán)的費用
建設(shè)期限:自乙方進場施工之日起,總工期 日。(具體入場施工時間根據(jù)工程總體進度由甲乙雙方協(xié)商決定
各合同承包人(及聯(lián)合體)的名稱、項目負責(zé)人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
招標(biāo)投標(biāo),是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
本工程總建筑面積為28008.23平方米,由9幢號房及一地下車庫組成,工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為二級。抗震設(shè)防烈度7度,建筑抗震設(shè)防丙類。
本文檔為某公司工程項目成本控制模板。內(nèi)容包括工程項目成本控制模板格式、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量價款的80%,(項目付款由該項目樓盤銷售回款支付,如當(dāng)月銷售回款金額未達到支付金額,則按業(yè)主方回款比例支付)。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程
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