工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

測(cè)量在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

工程測(cè)量在建筑定位及基礎(chǔ)施工階段對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用。測(cè)量主要內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

土木工程項(xiàng)目中的工期索賠

本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠，內(nèi)容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

MIS在工程項(xiàng)目預(yù)算中的應(yīng)用

本資料為MIS在工程項(xiàng)目預(yù)算中的應(yīng)用，本文主要介紹在開發(fā)工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)時(shí)的基本思路及設(shè)計(jì)此類系統(tǒng)時(shí)的步驟、方法和所要注意的幾個(gè)要點(diǎn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

淺談建筑工程項(xiàng)目中的材料管理

【摘 要】 本文探討如何提高高校基建建筑材料管理工作。首先應(yīng)抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng),認(rèn)準(zhǔn)合格材料;提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性;強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度;健全材料管理信息資料

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)理工作

內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分

論工程項(xiàng)目管理中的安全問題

從全國范圍來看，建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有

工程項(xiàng)目中阻礙溝通的因素

工程中常見的溝通難點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、工程、成本、承包單位、分包的單位、咨詢公司

工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

希望對(duì)你有所幫助

國際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號(hào)、國家工商總局第36號(hào)和財(cái)政 部、國家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號(hào)】及第60號(hào)文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

BIM技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用交流.pptx

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。

工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本

本資料為工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本， 工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購效益、防止工程項(xiàng)目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

工程項(xiàng)目季度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整

本文檔為工程項(xiàng)目季度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介： 通過對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動(dòng)

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號(hào)、路線長(zhǎng)度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表 包含 工程名稱 承建單位 等可供參考下載

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

解析工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問題。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

外墻保溫及真石漆工程項(xiàng)目施工合同

1、外墻保溫單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款的80%，（項(xiàng)目付款由該項(xiàng)目樓盤銷售回款支付，如當(dāng)月銷售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程

工程項(xiàng)目居間合同 地產(chǎn)資料.doc