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某大型建筑企業項目組織管理辦法
為規范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。 全文共計16頁
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知名企業項目組織管理辦法
第一條為規范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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基站項目組施工組織設計
海南移動通信網GSM擴容工程基站設備安裝工程主要特別是施工技術、施工工藝要求高，無線通信比有線通信不穩定特點要求施工項目組在施工全過程中，不論是設備運輸、設備安裝、還是線纜布放、加電調測，都應有較高的技術力量，高水平施工保障通信設備各項性能
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學校施工項目組織設計
××學校新校建設工程是經××省發展計劃委員會[2001]137文批準的新建工程，屬××省重點建設工程。工程位于××市××高教園區。××工程范圍為圖書信息中心和體藝館二只單位工程。 工程建設單位為××學校。 工程設計單位為××省建筑設計研究院
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某住宅施工項目組織模板
本工程為某區改建工程東一區3#、4#塔式住宅樓，由北京市某設計研究所設計，北京市某工程建設監理公司監理。地處某區，北鄰某區工人俱樂部，3#、4#樓東西間距41.56m，兩樓平面形狀近似“方”型，南北長34.620m，東西寬30.820m，建
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雙城施工項目組織設計
工程名稱 雙城運華廣場303、304# 工程地址 雙城市同興路與平安路交叉處 建筑面積 建設單位 哈爾濱運華房地產開發公司 工程結構 磚混結構 設計單位 哈爾濱市紡織設計院 建筑層數 四 層 計劃 開工 2006年4月2 日 投資額 竣工
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某建筑企業項目施工管理規程
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
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施工企業工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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某基站項目組外電施工組織設計
基站外電引入項目組所施工工程為聯通荊門市分公司2010年G網基站外電引入工程。并將繼續擴建，為加強全省各市縣、鄉鎮、農村以及一些主要交通干線信號覆蓋解決當地話務擁塞，優化網絡。
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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淺析建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑行業競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經成為施工企業首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
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施工企業項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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施工企業工程項目成本管理(多附表）
成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監督并糾正發生的偏差，
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業主的溝通，滿足業主對項目的質量、工期等要求，同時對業主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業主簽字確定后，及時上報公司。
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大廣項目施工組織設計
本施工組織實際是本標段總體施工的指導性文件，在實施執行時，對各重要的分部、分項工程，應遵照本施工組織設計確定的原則，進一步優化施工方案，編制更詳細的專項施工組織設計或專項施工方案，用于具體指導工程的各項施工，以確保工程的質量、安全和進度能實
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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某機電項目施工組織設計
本機電安裝工程工期特別緊：計劃開工時間是2012年11月15日，計劃竣工時間是2014年01月30日，共15個月。其間，機電安裝低效施工時間占比大,而且業主要求在2014年08月30日進行初次消防驗收，8月30日后我部主要是進行配合小業主精
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