工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)

1）建設(shè)工程市場(chǎng)的主體 是指參與建筑生產(chǎn)交易過程的各方，主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等。 （2）建設(shè)工程市場(chǎng)的客體 是指有形的建筑產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物）和無形的建筑產(chǎn)品（咨詢、監(jiān)理等智力型服務(wù)）。

淺析關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指建設(shè)單位或個(gè)人（即業(yè)主或項(xiàng)目法人）通過招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，一次或分步發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式承接。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是：將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談?dòng)涗洝?/p>

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

工程招投標(biāo)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

工程招投標(biāo)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告，于2009年9月編制，WORD格式，共11頁(yè)，約5300字，包括：實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)紀(jì)律與要求、實(shí)習(xí)內(nèi)容等；內(nèi)容詳實(shí)，以供參考。

承包招投標(biāo)工程中的安全

本資料為承包招投標(biāo)工程中的安全，通過招標(biāo)和議標(biāo)承包的工程任務(wù)逐年增加，在完成承包任務(wù)的過程中，施工單位遇到了許多困難和問題，施工安全問題就是其中比較突出的問題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

從招投標(biāo)中看工程造價(jià)

本資料為從招投標(biāo)中看工程造價(jià)，在工程的招投標(biāo)中，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標(biāo)雙方意在必得的，但因影響因素太多。總是無法掌握工程的真實(shí)造價(jià)。以往采用的最低價(jià)中標(biāo)不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標(biāo)中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實(shí)造價(jià)。內(nèi)容

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

工程招投標(biāo)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告

本文檔為工程招投標(biāo)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告，是doc格式，共11頁(yè)。

13個(gè)工程招投標(biāo)文件范文合集

主要內(nèi)容為工程招投標(biāo)文件范文合集！，本定額的工作內(nèi)容除各章節(jié)已說明的工序外，還包括：施工準(zhǔn)備，設(shè)備器材工器具的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，開箱檢查，安裝，調(diào)整試驗(yàn)，收尾，清理，配合質(zhì)量檢驗(yàn)，工種間交叉配合、臨時(shí)移動(dòng)水、電源的停歇時(shí)間。

安徽建筑工程招投標(biāo)范本

安徽建筑工程招投標(biāo)范本，由合肥市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理辦公室 合肥市建設(shè)工程交易中心聯(lián)合監(jiān)制，為WORD格式，共87頁(yè)。

建筑工程招投標(biāo)案例分析

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程招投標(biāo)案例分析 ，共75頁(yè)P(yáng)DF文檔。資料對(duì)于建筑工程中的前期工作招投標(biāo)階段的相關(guān)工程內(nèi)容所可能出現(xiàn)爭(zhēng)議問題的點(diǎn)進(jìn)行案例分析講解。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、案例題 2、案例答案分析 3、說明 招投標(biāo)案例分析 案例一 問題

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本，包括建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、審查建設(shè)單位資質(zhì)、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件的編制與送審及投標(biāo)邀請(qǐng)書的發(fā)出，并含相應(yīng)應(yīng)用范本，可供參考。

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

本工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

建設(shè)工程招投標(biāo)與案例管理

本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與案例管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理

本資料為某建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某水土保持工程招投標(biāo)管理

本資料為某水土保持工程招投標(biāo)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)書

本資料為工程招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)書，本資料內(nèi)容有編制依據(jù)，編制要求，編制投標(biāo)文件

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法

招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定

本資料為招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定，長(zhǎng)期以來，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行的是“定額”計(jì)價(jià)，但定額不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別成本，約束了企業(yè)自主報(bào)價(jià)，無法形成招標(biāo)人與投標(biāo)人雙贏的結(jié)果，當(dāng)然與國(guó)際通行的作法也相距甚遠(yuǎn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)工程招投標(biāo)文件-(全套)

園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算00001

裝也電子書

水利工程招投標(biāo)工作的分析

本文根據(jù)作者水利工程招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利工程招投標(biāo)工作進(jìn)行分析。

工程招投標(biāo)中過分壓價(jià)的問題

目前大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，其中一個(gè)重要的原因是在招投標(biāo)過程中的過分壓價(jià)，這不僅影響整個(gè)建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且影響投資效果的好壞，下面就招投標(biāo)中的過分壓價(jià)問題談點(diǎn)看法。

招投標(biāo)中工程量清單應(yīng)用簡(jiǎn)介

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

建筑工程招投標(biāo)論文（10頁(yè)）

我國(guó)在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項(xiàng)法律法規(guī)，整頓了建筑市場(chǎng)秩序，加大查處力度，預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認(rèn)仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標(biāo)相關(guān)各方這兩方面列舉了我國(guó)建筑工程招投標(biāo)中存在的一些問題，并且從國(guó)家

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

建筑工程招投標(biāo)索賠案例

本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。

某地區(qū)工程招投標(biāo)管理流程及辦法

本辦法適用于集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目中除當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦有規(guī)定的招標(biāo)以外的所有工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、項(xiàng)目策劃、造價(jià)咨詢服務(wù)以及設(shè)備、材料供應(yīng)的招標(biāo)。其中金額大于20萬(wàn)元的工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、項(xiàng)目策劃、造價(jià)咨詢必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位，禁

關(guān)于公路工程招投標(biāo)文件范本

請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書24小時(shí)（以發(fā)了時(shí)間為準(zhǔn)）內(nèi)，以書面方式回函確認(rèn)。如果你單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo)，亦請(qǐng)盡快通知我們，謝謝合作。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過本章教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。