本資料為:JL31工程項(xiàng)目劃分報(bào)審表,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。
本文檔為工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)情況評(píng)析表。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容詳盡,可供參考。
第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更,控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價(jià),保證工程的正常、順利進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),制定本辦法,
1方案塔樓規(guī)則性-2建設(shè)工程項(xiàng)目超限判定表,適用于設(shè)計(jì)院設(shè)人人員。
本資料為某工程的項(xiàng)目開工令(表3),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某工程變更費(fèi)用報(bào)審表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某工程的變更費(fèi)用報(bào)審表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為工程項(xiàng)目管理中的工程變更管理,本文通過對(duì)由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述,介紹了由此而引起的索賠(簽證)的管理工作程序。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本分析表。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本分析表格式、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
本資料為:工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)審查表,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為某工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)審查表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
靜壓PHC管樁施工,錘擊PHC管樁施工,PHC管樁設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、安裝
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,可供參考。
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁(yè),協(xié)議包含內(nèi)容:總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內(nèi)容具體,可供參考。
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,供參考。
工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測(cè) 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測(cè)算 等
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),PPT格式,共64頁(yè)。 主要內(nèi)容:1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
本資料為:JL14變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核表,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為工程變更分類及處理XLS表,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程變更分類及處理表,對(duì)工程變更進(jìn)行分類,并確定處理流程及費(fèi)用審核流程。
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
投資計(jì)劃過程是:工程多次計(jì)價(jià)示意圖(后附) 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程 投資控制(工程造價(jià)管理)——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、《工程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(概念版)細(xì)化到工程成本三級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到工程成本四級(jí)科目;《工程目標(biāo)成本》(施
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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