項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法.doc

物業(yè)管理項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)方案

本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號(hào)字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。

項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)

講述了項(xiàng)目技術(shù)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)和基本要求

北潞馨家園項(xiàng)目管理及保證措施（甲方）

北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司《北潞馨家園項(xiàng)目管理及保證措施》

某公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新九項(xiàng)內(nèi)容。

信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論

為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 二、什么是項(xiàng)目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計(jì)劃

境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析

境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn) 對(duì)于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項(xiàng)目而言，技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點(diǎn)： 1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 2、報(bào)驗(yàn)程序嚴(yán)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 3、施工記錄及資料準(zhǔn)確性要求高 4、和甲方或監(jiān)理的溝通難度較大，語言、文化、

智慧建造BIM技術(shù)項(xiàng)目管理V22.0

BIM技術(shù)建造階段6大應(yīng)用 BIM實(shí)施12個(gè)應(yīng)用案例分享 BIM106個(gè)應(yīng)用點(diǎn)分享

淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

簡(jiǎn)要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目

工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)(超詳細(xì)）

論信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

隨著我國(guó)加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢(shì)日漸明顯。作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。

京基100項(xiàng)目施工技術(shù)及管理概述-中建

400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt！！ 地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢(mèng)跳倉(cāng)法； 頂膜爬升系統(tǒng)； 10噸雙保險(xiǎn)卸料平臺(tái)。 主要內(nèi)容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術(shù) 三、主要設(shè)備和設(shè)施 四、工程質(zhì)量管理 五、施工安全管理 六、施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理人員安全技術(shù)交底

本文檔為項(xiàng)目管理人員安全技術(shù)交底，包括：包含： 項(xiàng)目安全員 項(xiàng)目施工員 項(xiàng)目施工員 項(xiàng)目材料員 項(xiàng)目質(zhì)量員 項(xiàng)目測(cè)量員 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員 項(xiàng)目試驗(yàn)員等。

施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項(xiàng)目質(zhì)量管理）

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的操作性。適合于污水處理站項(xiàng)目管理。

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

裝配式項(xiàng)目技術(shù)管理課件課件ppt

裝配式項(xiàng)目技術(shù)管理，常見問題分析，注意事項(xiàng)~~~~~~~~~~~~~~~

項(xiàng)目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集

本資料為：項(xiàng)目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集，共351頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

[中建五局]項(xiàng)目技術(shù)管理（房建，共55頁(yè)）

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新..ppt

EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度（15P）.doc

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

本文以某一工程為例，在房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中，甲方代表項(xiàng)目管理方面所需注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

甲方項(xiàng)目管理工作年終總結(jié)

項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理上的運(yùn)用

研究目的：工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一，同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。

浙江教學(xué)樓項(xiàng)目—BIM技術(shù)管理應(yīng)用

桐鄉(xiāng)技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)大樓建設(shè)地址位于嘉興市桐鄉(xiāng)市中山西路588號(hào)桐鄉(xiāng)技師學(xué)院校區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目業(yè)主為桐鄉(xiāng)技師學(xué)院，建設(shè)資金由市財(cái)政解決。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容擬建造一幢實(shí)訓(xùn)中心大樓，主要用于實(shí)訓(xùn)教育、成果展示、培訓(xùn)鑒定等。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積20830.8

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

[全國(guó)]項(xiàng)目管理與項(xiàng)目技術(shù)管理（共51頁(yè)）

[全國(guó)]建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理（共52頁(yè)）

某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目技術(shù)方案管理措施（270頁(yè)）

第7章 管理Cisco設(shè)備（弱電項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）.ppt

淺議項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理上的作用

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因

項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用

項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。

項(xiàng)目部管理人員安全技術(shù)交底

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須掌握的安全基本知識(shí)： （一） 權(quán)利和義務(wù)： 1、 從業(yè)人員有獲得簽訂勞動(dòng)合同的權(quán)利；也有履行勞動(dòng)合同的義務(wù)。 2、 有接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；也有掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)。 3、 有獲得符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的

[全國(guó)]工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)（共199頁(yè)）

【全國(guó)】工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)（共199頁(yè)），PPT格式。 主要內(nèi)容：一、什么是工程項(xiàng)目技術(shù)管理？技術(shù)管理包括哪些內(nèi)容？ 二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用是什么？ 三、如何設(shè)置工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)？ 四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職能有哪些

[全國(guó)]項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（共59頁(yè)）

湯臣別墅區(qū)綠化、保潔項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)

【行業(yè)案例】公司科技項(xiàng)目管理制度（技術(shù)企業(yè)）