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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某施工項目管理創新與實踐
本資料為某施工項目管理創新與實踐，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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公路工程施工項目管理概述
ISO 10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”
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施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統工程，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工項目管理實施規劃
1．施工項目管理實施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經理部的管理水平。 （5）施工項目經理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規劃的內容 （1）
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
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裝飾工程項目管理概述1
裝飾工程項目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節 裝飾工程項目管理的概念 ?一、裝飾工程項目 ?二、裝飾工程項目管理 ?三、項目管理與企業管理的關系 ?第二節 裝飾工程項目組織 ?一、裝飾工程項目組織的含義和職能 ?二、裝飾項目
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關文明施工的規定，保持施工現場干凈文明，搞好環境衛生，接受環保監察及其他有關部門的監督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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工程施工項目管理經驗總結報告
施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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施工企業項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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施工項目管理手冊(310頁全)
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業主的溝通，滿足業主對項目的質量、工期等要求，同時對業主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業主簽字確定后，及時上報公司。
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單位住宅樓施工項目管理規劃
單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁，內容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十
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弱電工程施工項目管理
弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。
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施工項目管理規劃有關某體育館設施
本工程結構類型為框架結構，基礎采用人工挖孔樁。結構安全等級為二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度6度 綜合服務樓、綜合訓練館及宿舍樓三個單體工程。其中綜合服務樓建筑面積10451㎡，地上6層，建筑高度23.80m；綜合訓練館建筑面積810
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優質、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實，值得參考下載。
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中建XX施工項目管理條例
為推動全局施工項目管理工作的發展，促進工程項目施工管理的系統化、科學化和規范化，不斷提高企業競爭力，特制訂本條例。
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建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質量管理、技術管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真貫徹執行的。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理