-
濱河寫字樓施工現場項目管理
施工現場項目管理是建筑企業生產經營活動的基礎，也是確保建筑工程質量、安全生產和文明施工的關鍵。 項目管理是提高企業經濟效益的有效基礎管理手段，隨著建筑行業競爭日趨激烈,企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為業主提供質量高、工期
-
-
建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化
在工程建設的全過程中，施工現場的管理與建筑工程項目的施工質量息息相關。它可以有效地控制工程的成本造價，并保證現場的施工作業能夠有條理地進行，以免出現二次作業，導致人力、物力和財力等方面的浪費。此次論文主要探討的是建筑工程項目管理中的施工現場
-
園林綠化工程施工現場的項目管理
園林綠化施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分,也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益
-
肇慶市建筑工程施工現場項目管理人員情況表 .doc
《肇慶市建筑工程施工現場項目管理人員情況表》 .doc《肇慶市建筑工程施工現場項目管理人員情況表》 .doc
-
最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
-
景觀綠化項目施工現場管理規定
1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規及各級主管部門的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產工人應遵守安全、技術操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
-
項目施工現場管理標準實施細則
施工現場管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產能否順利進行的關鍵。
-
某核電項目施工現場文明施工管理規定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規定 四、施工現場平面布置圖 五、施工現場各區域管理規定 5.1、臨時設施總體要求 5.2、施工現場圍墻規定 5.3、辦公區管理 5.4、輔助作業區管理 5.5、材料堆放區管理 5.6、現場作業區管理 5.7
-
施工現場生活區項目設置及管理標準
2.0.1 生活區與施工區應嚴格劃分，采用專用金屬定型材料或砌塊進行圍擋，且高度不得低于2.5米。 2.0.2 生活區必須統籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛生防疫、環境保護、防汛、防洪等要求。 2.0.3 生活區用房必須安全、牢固、美觀
-
裝飾施工現場管理規定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
-
-
-
-
施工現場設備管理培訓
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
-
施工現場安全管理規范
為加強施工現場安全管理意識，杜絕安全事故發生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長（法定代表人）為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
-
-
施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
-
-
某施工項目管理創新與實踐
本資料為某施工項目管理創新與實踐，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，內容詳實，值得參考下載。
-
-
-
施工現場圍擋管理辦法
（一） 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告，因此圍擋的具體高
-
施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
-
施工現場物資管理辦法
工程項目是企業效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業越發展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業生存發展的高度來抓，力求企業效益的最大化。
-
施工現場安全管理手冊
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
-
-
施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
-
施工現場監理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
-
淺談建設工程項目施工現場管理
我們在承接建設工程項目后，進入現場的施工就是實施階段：也就是說把設計圖紙和原材料、半成品、設備等通過一定作業的時間，變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段
-
高速公路項目施工現場標準化管理
3.項目部占地面積應在4000㎡左右，并應設置圍墻和棚門；駐地要具有和施工相適應的規模，總體布局完美、大方、規模、合理；檔案室面積不小于15㎡，配置足夠數量的檔案柜。有防潮、防火等要求的設施；人均辦公面積一般不應小于8㎡，人均生活用房面積不
-
施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統工程，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
-
-
-
施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
-
-
施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
-
-
施工項目管理實施規劃
1．施工項目管理實施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經理部的管理水平。 （5）施工項目經理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規劃的內容 （1）
-
工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的