-
2015最新的甲方工程部管理制度
1、 根據公司開發項目的要求負責項目的設計委托及審查下達設計委托書。 2、 負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。 3、 負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的管理。
-
工程監理管理制度（試行）
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創“安全樣板工地”。
-
安全活動管理制度工程
本工程為規范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質，減少事故發生和職業危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規范化、標準化，特制定本制度。
-
檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行，參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
-
-
-
快建體系工程管理制度
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產品提質，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。
-
公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協議等。
-
建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
-
-
-
-
工程項目成本管理制度
為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
-
工程成本控制管理制度
項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況，報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括：在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經營性資產、金融資產等類型。
-
知名集團預算決算管理制度
該資料為 知名集團預算決算管理制度 ，word格式，共22頁。 主要內容為知名集團預算決算管理制度，為加強集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效
-
-
-
特殊作業安全管理制度工程
本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業管理制度》、《受限空間作業管理制度》、《盲板抽堵作業管理制度》、《高處作業管理制度》、《吊裝作業管理制度》、《臨時用電作業管理制度》、《動土作業管理制度》同時廢止。
-
供方作業安全管理制度工程
本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場所內作業的供方人員（如土建項目施工人員、供應商服務人員、承運商等）的管理，不適用于來訪者的管理。
-
消防安全管理制度工程
本工程為貫徹執行“預防為主、防消結合”的消防安全方針，推進消防安全“四個能力”建設、提高火災防控能力,特制定本管理制度。
-
重大危險源管理制度工程
本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產工作順利進行,確保公司范圍內所涉及的重大危險源的安全管理，依據國家相關法規和標準并結合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。
-
職業衛生管理制度工程
本工程為了貫徹執行國家有關職業病防治法的法律法規、政策和標準，加強對職業病防治工作的管理，提高職業病防治的水平，有效控制和消除職業病危害，推動全公司職業衛生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質，預防職業病的發生，特制定本制度。
-
工業管道標識管理制度工程
本工程依據GB 7231-2003工業管道的基本識別色和識別符號標準，制定內蒙伊品公司管線流體流向標示基準，內容含識別色環的標示方法、顏色、規格與標示位置，以識別管內流體種類與性質，增進操作安全及避免管道銜接發生異常。
-
安全生產目標管理制度工程
本工程為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如果確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，由目標執行部門提出調整申請，并填寫目標申請表，報績效考核小組，經績效考核小組調研，認為有
-
安全生產臺帳管理制度工程
本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄，即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業安全衛生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預案臺帳、關鍵裝置
-
安全績效評定管理制度工程
本工程為了驗證公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司安全生產標準化績效評定管理工作。
-
操作牌安全管理制度工程
本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班、維修、排除故障、檢修時對操作牌制度執行情況進行日常檢查和重點檢查，對未按要求執行操作牌制度的相關崗位，每次考核200元， 對未按要求執行操作牌制度的相關崗位，每次考核200元。 本制度隨著生產情況的
-
“三違”行為管理制度工程
本工程為加強生產作業現場的安全管理，有效遏制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，引導和教育員工形成良好的行為習慣，避免發生人身傷亡和設備財產損失事故，根據國家、自治區的相關規定，并結合公司的實際情況，特制定本制度。
-
班組崗位達標管理制度工程
本工程為了切實加強安全生產基層基礎工作，提高班組安全生產管理水平，把安全生產責任和措施落實到班組，有效地預防和減少作業現場的生產安全事故，結合公司的實際情況，特制定本制度。
-
監測和測量設備管理制度工程
本工程為了使公司生產設施、生產服務、輔助及安全環境檢測等用到的所有監視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監測設備，以及控制由于監測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度
-
環境保護管理制度工程
本工程主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環節中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。
-
廠區現場環境管理制度工程
本工程行政部應根據各區域范圍的特點，對現場環境的清潔、保潔工作進行系統策劃，制定不同區域的清潔、保潔要求、質量標準、監督檢查規程（檢查頻次或時間、檢查方法等），并指定專門的巡檢人員和保潔人員，對現場環境管理制度和相關標準的執行情況進行檢查監
-
某風電項目工程管理制度匯編
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平，實現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）。《匯編》是根據我國風電建設項目管理發展情況，以中國***
-
工程造價咨詢管理制度1
投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應在收到招標文件后 天內以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內以書面形式予以解答。書面解答文件將發給所有獲得招標文件的投標人。
-
分項工程三檢制管理制度
分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。
-
某工程竣工驗收管理制度
建設工程竣工驗收應當具備下列條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容；(2)有完整的技術檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(配)件和設備的進場試驗報告；(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量檢
-
裝飾工程詳細監理管理制度
1.1負責與公司相關部門、客戶、物業等方面的協調。 1.2接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準備，如資料不齊或發現問題，立即與設計師取得聯系并核對或向本部門經理匯報。 1.3按工程的文
-
專業工程分包管理制度
工程管理部負責專業分包管理工作指導、監督、檢查。負責審核準入手續和年審資料的上報。負責組織專業分包合同評審，負責合同簽訂與管理。負責組織合格供方的評價認定，負責供方機械設備履約、狀態認可的監督檢查，負責對分包方進行現場考察，負責在公司內發布
-
保證工程質量的管理制度
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部