項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、

龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理

1.目的： 保證議標(biāo)、直接委托項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高議標(biāo)、直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實(shí)際操作性。 2.工作范圍： 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的議標(biāo)、直接委托及其合同管理工作。

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

第4章 項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項(xiàng)目成本管理希

工程項(xiàng)目成本管理辦法 (1).doc

工程合同管理辦法 建筑項(xiàng)目.docx

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊

該資料為 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊 ，ppt格式，93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。

第4章--項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項(xiàng)目成本管理希

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

保證合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

抵押合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

股權(quán)質(zhì)押合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

權(quán)利質(zhì)押合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

分公司成本管理責(zé)任書 建筑項(xiàng)目.doc

淺談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

畢業(yè)論文

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

材料采購成本的管理與控制

采購管理是整個施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié).

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

開發(fā)以司項(xiàng)目成本管理流程

項(xiàng)目成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員有理想工具，

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理流程

目標(biāo)成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成

知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

該資料為 知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ，ppt格式，50頁 主要內(nèi)容為知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力，是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識和能力；系統(tǒng)地控制和降低成

知名公司項(xiàng)目成本管理辦法

該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理辦法 ，word格式，8頁 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

萬科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程

萬科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程，內(nèi)容詳盡，供參考