合同能源管理技術(shù)通則2010

《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統(tǒng)一了合同能源管理術(shù)語和技術(shù)要求，為合同能源管理提供了基本運作模式的指南，為政策上界定合同能源管理及其實施效果提供技術(shù)依據(jù)。因此，《通則》作為國家標(biāo)準(zhǔn)除具有技術(shù)規(guī)范的特征外，還為政策實施提供依據(jù)。

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

水利水電項目合同管理

【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況

項目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項目物資合同管理辦法

【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單

某工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

項目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

關(guān)于合同能源管理（集中供熱）模式的幾點建議

合同能源管理 是一種新型的市場化節(jié)能機制，是指節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理

【簡介】本資料為建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由

工程合同管理辦法 建筑項目.docx

國際EPC項目設(shè)計合同管理（67P）.pptx

合同能源管理模式 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)新方向

“合同能源管理模式”是一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制，在節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同后，由節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行全額投資，為客戶進(jìn)行能源診斷，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設(shè)計、能源系統(tǒng)改造、監(jiān)測、培訓(xùn)、運行管理等一條龍服務(wù)，并通

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

機電合同管理風(fēng)險與防范

市場經(jīng)濟實際上就是契約經(jīng)濟，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風(fēng)險分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風(fēng)險

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

中建八局合同管理辦法

【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機構(gòu)和職責(zé) 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

合同與付款管理作業(yè)指引

流程目標(biāo)：實現(xiàn)公司合同的規(guī)范化管理，規(guī)范付款流程，避免法律風(fēng)險及提高資金管理能力。

建筑企業(yè)如何加強合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

企業(yè)合同履約管理規(guī)定

合同簽訂流程及管理辦法

基于智能電力監(jiān)控儀表的合同能源管理系統(tǒng)解決方案

合同能源管理是發(fā)達(dá)國家普遍推行的、運用市場手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用

CJJT261-2017 城市照明合同能源管理技術(shù)規(guī)程

CJJT261-2017 城市照明合同能源管理技術(shù)規(guī)程

建筑集團項目承包合同管理規(guī)定

為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定。

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項目融資的合同管理制度

【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

項目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、

工程項目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程