加強施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本

合同管理過程中的幾個突出問題

本資料為合同管理過程中的幾個突出問題，就工程師在合同管理過程中常常會遇到的一些不好操作的問題、對水電工程合同管理過程中出現(xiàn)頻率較高的幾個突出問題進行了探討分析，并提出了積極的預(yù)防見解。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正

施工過程中的技術(shù)文件管理

來自業(yè)主／質(zhì)量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設(shè)項目資料員專門管理。

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

加強施工合同備案中的造價管理

本資料為加強施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策

本資料為建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策，通過分析建設(shè)工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問題、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風(fēng)險擔(dān)保制度 ,開展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束

淺析土木工程施工過程中的管理問題

對土木工程施工過程中常見的安全管理、施工單位 與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)、施工過程中的環(huán)境公害問題進行 了探討

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未

BIM在施工管理中的應(yīng)用

由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題

本資料為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題，簡介：房地產(chǎn)工程施工合同法律風(fēng)險有很多種，其中主要有工程內(nèi)容、工程量變更、簽證、索賠、工程轉(zhuǎn)包、分包、工期、工程質(zhì)量、黑白合同、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風(fēng)險。作為房

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題

工程量變更、簽證、索賠、工程轉(zhuǎn)包、分包、工期、工程質(zhì)量、黑白合同、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風(fēng)險。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在簽訂施工合同前

暖通施工管理問題探討

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代，房屋是人類安居樂業(yè)的基本，因此，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此，將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高，以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

混凝土防洪堤施工過程中的質(zhì)量管理

摘要：隨著近幾年國家對主要內(nèi)陸河和中小河流治理投資的加大，內(nèi)陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設(shè)的主要項目，近幾年，地方城市建設(shè)發(fā)展都在“水”上做文章，新城區(qū)建設(shè)均在江、河、湖、海周圍進行

淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用

本資料為淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標后預(yù)算等方面對項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

投標階段及合同實施過程當(dāng)中的成本管控

本資料為投標階段及合同實施過程當(dāng)中的成本管控，在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標額、材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調(diào)整等詳細說

論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題

摘要]:分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性，并提出了質(zhì)量控制與管理的方法，以期為工程的質(zhì)量控制與管理提供參考。

建設(shè)工程施工合同履行中的管理

【簡介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46頁 【目錄】： 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實施控制 第三節(jié) 工程變更

鉆孔灌注樁在施工過程中的問題及防止措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建筑土地也越來越少。高層建筑的開發(fā)使用大大提高了城市土地使用率，同時也對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。高層建筑灌注樁是高層建筑中的重要組成部分，針對不同的地質(zhì)情況進行合理有效的設(shè)計及施工是保障高層建筑質(zhì)量的重

建筑施工中的細節(jié)問題

本資料為建筑施工中的細節(jié)問題，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

工程施工合同與合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

小區(qū)硬質(zhì)景觀施工中的問題

雖然“以人為本、回歸自然、崇尚環(huán)境”的設(shè)計思想已經(jīng)深入人心，但這并不意味著景觀設(shè)計就做好了，質(zhì)量就高了。事實上，由于一些設(shè)計過于簡單化，細部做法欠深入推敲，加上施工的粗糙，造成一些景觀過早的出現(xiàn)破損。

CAD技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

在工程施工中應(yīng)用AUTO CAD技術(shù)，進行總平面控制，輔助方案決策等施工管理，以提高效率，從而創(chuàng)造效益

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

合同管理-建筑施工.doc

《碧桂園施工合同管理常見問題分享》

美國管理大師彼得.德魯克曾說：“管理是一種實踐，其 本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗證不在于‘邏輯’ ，而在于‘成果’；其唯一的權(quán)威就是成就。”合同管理，需要每個碧桂園人推進，讓我們共同努力，使 招標、合同管理中各環(huán)節(jié)標準化與規(guī)范化，項

公路工程施工合同管理存在的問題

減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟損失，確保按期完成公路工程目標和任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題

網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀60年代傳入中國后，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看，應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾，但在

鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的部分問題及解決方法

1、構(gòu)件的生產(chǎn)制作問題 門式鋼架所用的板件很薄，最薄可用到4毫米。多薄板的下料應(yīng)首選剪切方式而避免用火焰切割。因為用火焰切割會使板邊產(chǎn)生很大的波浪變形。目前H型鋼的焊接大多數(shù)廠家均采用埋弧自動焊或半自動焊。如果控制不好宜發(fā)生焊接變形，使構(gòu)件

二建考試資料二建管理施工合同執(zhí)行過程的管理

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談電氣施工質(zhì)量管理問題

一、管理的目標：實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量；二、影響因素：施工人員和勞動組織，施工技術(shù)措施，土建設(shè)施工質(zhì)量，環(huán)境氣侯工種之間，材料和設(shè)備等。三、控制措施：1、建立管控體系和制度：——組織和制度措施；2、施工中的管理——針對

對樁基礎(chǔ)施工中的問題探討

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市中各類高層建筑拔地而起，作為高層的基礎(chǔ)部分往往占據(jù)了很大一部分的投資。在廣東省珠三角地區(qū)，基礎(chǔ)類型往往選擇樁基礎(chǔ)，因此，如何選擇合理的樁基礎(chǔ)類型，對于保證安全、節(jié)約投資、降低造價起著重要的作用。筆者就自身接觸的工程事例和

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價投標。建設(shè)單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下