項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新九項(xiàng)內(nèi)容。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

汽車公司薪酬管理辦法

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)

知名公司項(xiàng)目成本管理辦法

該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理辦法 ，word格式，8頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

央企中建項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間，結(jié)算時(shí)間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺(tái)賬等。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包含：工人入場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底之一，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等。

項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

項(xiàng)目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從開工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書。

施工技術(shù)管理辦法.docx

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法.docx

項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法.doc

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法，可供參考。

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法.doc

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法.doc

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購(gòu)招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計(jì)劃與供應(yīng)管理、驗(yàn)收和使用保管、統(tǒng)計(jì)與存檔、獎(jiǎng)罰六部分內(nèi)容。

中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法

為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。

項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。

沈陽(yáng)監(jiān)理項(xiàng)目資料歸檔管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)辦理借用登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回。

監(jiān)理項(xiàng)目成本核算管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理，提高公司項(xiàng)目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證公司及項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的利益，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本成本核算管理辦法。

湖南某建筑企業(yè)項(xiàng)目策劃管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目部在管理人員組成、職能劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目盲目投入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級(jí)機(jī)構(gòu)、

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

項(xiàng)目成本核算流程管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目成本核算流程管理辦法? ?pdf格式? 21頁(yè) 【目錄】 1、條例 2、項(xiàng)目部成本分析一覽表 3、項(xiàng)目分部分項(xiàng)目標(biāo)成本控制表 4、項(xiàng)目部月度成本控制表 5、兩算對(duì)比表 6、實(shí)際成本對(duì)比表 7、工程成本表 8、損益表