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工程項目成本管理制度
為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
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工程項目成本管理制度手冊
該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ，word格式，155頁 主要內容為工程項目成本管理制度手冊，符合結算要求，使結算審批規(guī)范化、結算資料完整化，為清算付款提供依據。 內容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規(guī)
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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某工程項目管理制度匯編
負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時召開民主生活會，認真開展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作
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工程項目財務核算管理制度
工程收入必須根據合同和取得證明客戶已經認可的變更、獎勵、賠償的充分必要證據來預計和變更。包括：工程合同的清單結算收入；因合同變更、獎勵、賠償等形成的工程收入。
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工程項目管理制度匯編
受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時，應采取降溫及隔熱措施。性質不穩(wěn)定，容易分解變質引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。
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某風電項目工程管理制度匯編
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平，實現工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）。《匯編》是根據我國風電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***
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工程項目現場管理制度大全（80頁）
本資料為工程項目現場管理制度，word格式，共80頁。 目錄： 一、施工現場質量管理制度 二、施工技術安全交底制度 三、施工技術質量交底制度 四、工程隱蔽驗收管理制度 五、工期保證措施與制度 六、資金保障措施 七、項目現場協調會制度 八、項
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10套工程項目管理制度合集
本資料為工程項目管理制度合集，共包括了10個文件，點擊下載文檔一鍵下載。 內容包括： 1、安全生產文明施工管理制度112頁 2、工程檢查評估及考核管理制度 3、工程項目管理制度匯編789頁 4、公路工程項目部技術質量管理制度 5、建筑工地管
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工程項目前期策劃管理制度
各項目部要成立項目經理為組長，各業(yè)務部門負責人為成員的工程項目策劃書編制工作小組，結合中標項目特點和重難點等特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個月內完成編制工作，并由項目經理組織項目部班子成員和各部門負責人進行
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工程項目部質量管理制度
工程開工前，項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準，組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃，并負責報送企業(yè)技術負責人審批。
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工程項目部內部管理制度
本資料為工程項目部內部管理制度，word格式，共8頁。 主要內容包括： 一、項目部例會制度 二、人事管理制度 三、工時及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現場安全文明管理制度 六、施工質量管理制度 七、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度
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中國水電五局國際工程項目安全管理制度
國際工程項目部項目經理為本國際工程項目安全管理的第一責任人，負責本項目安全工作的具體實施，對所管轄項目的安全管理工作負全面責任。
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地鐵工程項目部管理制度
工程部部長根據業(yè)主的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
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海綿城市項目工程安全管理制度
此資料為：海綿城市項目工程安全管理制度 ，主要內容包括： 一、安全教育培訓制度 二、安全生產檢查制度 三、安全生產責任考核制度 四、施工安全技術交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產責任制獎
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某項目工程質量管理制度
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質量壽命期負責”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質量管理，實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質量責
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某醫(yī)院工程項目部變更索賠管理制度
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關索賠1 1.3 分包合同相關索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡介 醫(yī)院工程項目施工方變更索賠管理制度，附不利現場條
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工程項目驗收、交接、結算內部管理制度
該內部制度涉及工業(yè)項目竣工驗收、交接、結算的程序與管理制度，力求規(guī)范在建項目交接、驗收、結算等行為。
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公路工程項目經理部管理制度
負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術標準和技術規(guī)范。
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[安徽]風電項目工程監(jiān)理管理制度
本書參考了多個風電項目工程施工監(jiān)理管理制度，對于工程建設每項工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運作過程，均作了要求和說明。本書經安徽宣城龍源風力發(fā)電有限公司審核批準后，參建各方須認真貫徹執(zhí)行，確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化，保證我項目部監(jiān)理的安徽宣城南
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工程監(jiān)理管理制度（試行）
安全生產監(jiān)理目標是實現工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
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安全活動管理制度工程
本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行，參照《化學品生產單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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項目建設安全管理制度
公司設立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領導機構，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務副總經理擔任委員會主任、工程副總經理任常務副主任、開發(fā)副總經理和建設管理部部長擔任副主任，其他各部門部長擔任成員。
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關法規(guī)和標準并結合公司實際情況，制定本管理制度。