煤礦工程施工組織設(shè)計(jì)

本資料為 煤礦工程施工組織設(shè)計(jì)，包括：礦井交通位置，威信縣溝頭煤礦擴(kuò)建工程的工程概況,設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

1．1為嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。

工程簽證管理辦法及流程

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責(zé)， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁(yè)。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況

某工程預(yù)結(jié)算管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包括：目的，范圍，職責(zé)，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表，工程結(jié)算審批表，竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。

工程監(jiān)理管理辦法（試行）

為加強(qiáng)對(duì)***公路項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行 為，提升監(jiān)管成效，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，***高速公 路有限公司（簡(jiǎn)稱公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦 法。

某煤礦工程矸石山治理方案

根據(jù)伯方礦矸石山的地形、坡度和地質(zhì)條件等綜合考慮認(rèn)為，該矸石山的北面山坡存在滑塌的可能，通過幾何建模和數(shù)學(xué)建模分析結(jié)果表明，該坡面的穩(wěn)定系數(shù)為1.11，不符合邊坡規(guī)范規(guī)定的FS>1.3的要求，坡度超過矸石邊坡的自然休止角，有滑坡的潛在

煤礦工程安全驗(yàn)收表(標(biāo)準(zhǔn)通用)

煤礦工程安全驗(yàn)收表(標(biāo)準(zhǔn)通用)

露天煤礦工程施工規(guī)范

本資料為：露天煤礦工程施工規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)具體，可以供做參考。

煤礦工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度匯編（649頁(yè)）

資料介紹 第一部分：安全管理制制度 第二部分：防治水管理制度 第三部分：“一通三防”管理制度 第四部分：采、掘、機(jī)電、機(jī)運(yùn)管理制度 第五部分 調(diào)度室管理制度 第六部分 地測(cè)工作管理制度 第七部分：機(jī)電管理制度 第八部分： 運(yùn)輸管理制度 第九

露天煤礦工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

本資料為露天煤礦工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，內(nèi)容包括：防排水工程、基本規(guī)定等，可供參考。

寧夏煤礦工程投資概算與經(jīng)濟(jì)分析實(shí)例

[寧夏]煤礦投資概算與經(jīng)濟(jì)分析實(shí)例，本概算范圍包括達(dá)到項(xiàng)目240萬(wàn)噸/年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力所必需的礦建工程、土建工程、設(shè)備及安裝工程、其他工程和費(fèi)用的投資，固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為60871.8萬(wàn)元，噸煤投資為253.63元；

德科煤礦工程施工組織設(shè)計(jì).doc

工程事故報(bào)告調(diào)查管理辦法

事故管理制度

論工程造價(jià)的預(yù)決算審核

針對(duì)工程造價(jià)預(yù)決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求、工程招標(biāo)投標(biāo)限制、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀，以及工程量計(jì)算不合理、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確、各種費(fèi)用計(jì)取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計(jì)不正確、審核人

工程建設(shè)工法管理辦法

工程建設(shè)工法的開發(fā)、申報(bào)、評(píng)審和成果管理

《防雷工程專業(yè)資質(zhì)管理辦法》

《防雷工程專業(yè)資質(zhì)管理辦法》

電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

工程變更簽證管理辦法及流程

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。

工程洽商管理辦法DOC表

本資料為工程洽商管理辦法DOC表，內(nèi)容簡(jiǎn)介：為規(guī)范各項(xiàng)目部工程洽商的管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，近而增加工程利潤(rùn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本文為WORD格式，共3頁(yè)。

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程建設(shè)合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料為工程建設(shè)合同管理辦法，PDF格式，共6頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、工程建設(shè)合同管理辦法

2019年工程結(jié)算管理辦法

該資料為 2019年工程結(jié)算管理辦法 ，word格式，3頁(yè) 主要內(nèi)容為2019年工程結(jié)算管理辦法，保施工合同全面履行，防止結(jié)算出現(xiàn)紕漏，預(yù)防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有： 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)

公司工程結(jié)算成本管理辦法

該資料為 公司工程結(jié)算成本管理辦法 ，word格式，15頁(yè) 主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法，為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序，提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本

萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】 萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法，pdf格式，20頁(yè)。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談?dòng)涗洝?/p>

工程竣工決算編制辦法附件

該資料為 工程竣工決算編制辦法附件 ，word格式，共20頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程竣工決算編制辦法附件，為規(guī)范工程結(jié)算審價(jià)行為及程序，確保承包單位提供工程竣工結(jié)算資料真實(shí)、合法、完整性及規(guī)范化，加快工程審價(jià)速度，避免和減少因工程結(jié)算資料不真、不

某市人防工程管理辦法

為規(guī)范人民防空工程管理，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)人民防空法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間，結(jié)算時(shí)間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺(tái)賬等。

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包含：工人入場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底之一，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等。

項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法

為加強(qiáng)和規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)工程管理，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》《公路安全保護(hù)條例》《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 本辦法所規(guī)定的公路養(yǎng)護(hù)工程是指在一段時(shí)間內(nèi)集中實(shí)施并按照項(xiàng)目進(jìn)行管理的公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)，不包括

海南某工程安全生產(chǎn)管理辦法

始終貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，建立安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)，訂立安全措施，實(shí)施目標(biāo)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。以確保洋浦保說港區(qū)工程，消滅人身重傷以上、機(jī)械大事故等安全責(zé)任事故和

某工程成本中心成本管理辦法

本文檔為某工程成本中心成本管理辦法。內(nèi)容包括成本管理辦法編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某工程變更簽證管理辦法及流程

對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出

工程預(yù)結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)

本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。