針對工程造價預(yù)決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標(biāo)投標(biāo)限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,以及工程量計算不合理、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
本資料為建設(shè)單位自編工程預(yù)決算在工程管理中的作用,建設(shè)單位自編工程預(yù)決算可以加強工程材料管理的計劃性,使工程預(yù)決算盡可能真實地反映工程造價,同時有利于加快工程結(jié)算進度和工程管理上臺階。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
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**—****項目工程位于**市******附近,南面為**路,北面為**路,東面為**道。共分兩期施工,其中一期(二期)擬建物為共13幢住宅樓(1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層)。
本資料為[湖北]工程預(yù)決算套價表(EXCEL),內(nèi)容簡介:工程量計算、套價、取費等匯集于一表,很方便工程預(yù)決算。定額套用依據(jù):《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》鄂建[2003]43號文。《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價表》鄂建[2
本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制,作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本工程主要施工流程為:爆破設(shè)計、布孔、鉆孔、驗孔、裝藥連線設(shè)計、裝藥、連線、起爆、爆后檢查,具體流程見下圖
內(nèi)容簡介 工程施工安全管理協(xié)議書(總包與分包),WORD格式,共20頁。 為了二標(biāo)段項目工程項目施工安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《成都市 施
建設(shè)工程竣工決算管理規(guī)定匯編(6套),具體如下: 1財政部關(guān)于解釋【基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定】執(zhí)行中有關(guān)問題的通知 2《財政部關(guān)于進一步加強中央基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算工作的通知》財辦建[2008]第91號 3《財政違法行為處罰處分
本資料為送電線路工程預(yù)決算模板及實例,內(nèi)容簡介:送電線路工程預(yù)決算模板及實例,EXCEL格式,簡單輸入、自動計算工程量及工程費用,適用于送電線路工程預(yù)決算。
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工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段承包的項目,
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主題詞 造價 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入,工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)
某大型房地產(chǎn)公司的工程管理手冊, 非常實用! 涉及到工程管理的各個方面:進度、質(zhì)量、安全、成本、人員。
本文為萬科地產(chǎn)工程管理大全,包括了施工合同文件、技術(shù)規(guī)范方面的內(nèi)容。
系統(tǒng)介紹本科畢業(yè)前于河南省發(fā)展和改革委員會進行實習(xí)的情況。
(一)工程價款的主要計算方式 1. 按月結(jié)算:以分部分項工程為對象,實行旬末或月中預(yù)交、月終結(jié)算、竣工后清算的結(jié)算辦法。 2. 竣工后一次結(jié)算:對于規(guī)模較小、工期較短(12個月以內(nèi))的項目,可實行工程價款每月預(yù)支,竣工后一次結(jié)算的方式。
簡介:中海工程管理策劃指引-73頁,PDF格式; 主要內(nèi)容:當(dāng)前,房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視,但對房地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。僅供參考;
本資料為貴州某工程水電安裝決算,內(nèi)容包括樓盤水電安裝決算,甲方審定稿,EXCEL格式,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
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本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
四、控制程序: 1、總監(jiān)對整個過程向監(jiān)理人員交底 2、檢查地面基層清理情況及含水量 3、檢查穿板(墻)孔的封堵情況,專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查灌水試驗情況 4、試驗合格后,進行防水施工,要求施工單位先做樣板,樣板經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)驗收后,由監(jiān)理人
質(zhì)量管理在工程中的地位不言而喻,但如何做好質(zhì)量管理呢?首先應(yīng)該做好質(zhì)量管理的計劃工作,本資料為某一項目真實編制的質(zhì)量管理計劃資料,需要的可以參考,進行相應(yīng)的修改。
本資料為:裝飾工程結(jié)算與決算資料,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
工程總包預(yù)決算管理
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