建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

建筑工程施工管理辦法

為了加強(qiáng)公司對所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

某建筑集團(tuán)公司現(xiàn)場安全制度和文明施工管理辦法

本資料為某建筑集團(tuán)公司現(xiàn)場安全制度和文明施工管理辦法，內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程安全管理辦法、項(xiàng)目工程文明施工基本要求、高空安全作業(yè)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作規(guī)定、班組長安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班前安全活動制度、現(xiàn)場防火衛(wèi)生制度等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

淺析建筑電氣施工管理

結(jié)合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹(jǐn)供大家作參考之用。

建筑地下防水施工管理

隨著高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設(shè)計，施工，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

某集團(tuán)路橋工程施工企業(yè)管理辦法匯編

認(rèn)真貫徹國家，行業(yè)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策、法律和法令、法規(guī)；關(guān)施工技術(shù)方面的各種規(guī)定，切實(shí)做好工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量方面的控制；嚴(yán)格按施工組織程序辦事，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計。施工企業(yè)項(xiàng)目部各個部門要做的事情全在里面，能使從事建設(shè)施工人員清

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé)、施工組織設(shè)計管理、技術(shù)交底、

知名集團(tuán)建筑工程安全與文明施工管理辦法（70余頁，附圖較多）

一、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法 1.個人安全防護(hù)及安全教育 2.大門及封閉管理 3.場地、道路硬化與清潔，防揚(yáng)塵 4.集中加工區(qū)與材料堆放 5.施工現(xiàn)場休息生活區(qū)設(shè)置 6.工法樣板間的設(shè)置 7.現(xiàn)場分色檢查制度 8.項(xiàng)目公告牌、安全警示牌等設(shè)置

大型建筑集團(tuán)編制項(xiàng)目施工管理手冊（354頁）

資料介紹： 第一章、總則 第二章、術(shù)語 第三章、工期管理 第四章、 第五章、 第六章、環(huán)保管理 …… 生產(chǎn) 4.2.1 ?內(nèi)部協(xié)調(diào) 1、通過周生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各崗位、各分包和勞務(wù)的工作。 2、按職能劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，以制度形

廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法

本版為廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中綠色施工管理，推進(jìn)我省建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》、廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)推行綠色施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

建筑工程施工資料暫定管理辦法

為了提高工程質(zhì)量和管理水平，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程施工情況和工程質(zhì)量情況，明確各方責(zé)任，需建立建筑工程施工資料。

建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法

《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管

萬科集團(tuán)頒布的合同管理辦法

萬科集團(tuán)頒布的合同管理辦法

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。

高層建筑管理與施工管理

本文主要結(jié)合作者參與管理施工的某高層建筑施工項(xiàng)目案例，介紹了高層建筑安全管理方面的措施，并從施工管理方面進(jìn)行了探討和闡述。

萬科集團(tuán)工程合同管理辦法

【簡介】 萬科集團(tuán)工程合同管理辦法，pdf格式，20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函

某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法

第一條 為加強(qiáng)泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

某建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

本資料為某建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，內(nèi)容包括：基本要求、組織機(jī)構(gòu)及各職能部門安全職責(zé)、安全教育與培訓(xùn)、安全檢查、安全紀(jì)律、班組安全管理、事故調(diào)查及處理、安全獎罰等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

現(xiàn)場鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

建筑電氣與施工管理探討分析

文章分析以及針對建筑工程與電氣工程的施工質(zhì)量和管理,也提出了只有質(zhì)量管理人員和施工人員密切和努力的相互配合好,才能提高電氣工程質(zhì)量。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項(xiàng)工程施工管理。

施工現(xiàn)場圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工現(xiàn)場物資管理辦法

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。

建筑公司專利管理辦法.docx

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。