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工程項目竣工財務決算報表
【簡介】工程項目竣工財務決算報表? ?PPT格式? 57頁 【目錄】 項目成本決算的概述 項目成本決算的編制 項目成本決算的管理 項目審計 案例：混凝土磚瓦建筑有限公司 工程項目竣工財務決算報表 項目成本決算概述 工程項目竣工財務決算報表
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土建工程項目監理大綱
工程名稱：XX白塘菜場監理。 建設地點：XX橫長涇路南側。 工程結構/層次/面積：框架 二層～七層 24219.37 平方米。 工程總造價：3500 萬。 要求質量控制目標：優質結構。 要求投資控制目標：控制在合理的造價范圍內。 要求進度控
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小學新建工程項目勘察文件
本項目暫定勘測數量為9000米。三個小學均為為新建工程項目，xx區A小學辦學規模為小學48個班級，該項目凈用地面積35749㎡（以國土測繪為準），規劃可建建筑面積（計容部分）21449.4㎡ ，建筑密度≤20％，容積率≤0.6，綠地率≥45
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[南通]交通在建工程項目安全管理臺帳要點
簡介：[南通]交通在建工程項目安全管理臺帳要點，doc格式；33頁； 主要內容：特種作業工種范圍：1、電工作業2、金屬焊接切割作業3、起重機械（不含電梯）作業4、廠礦企業內機動車輛駕駛5、登高架設作業6、高空懸掛作業7、沖壓、剪切設備作業8
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中建工程項目BIM技術應用方案
本項目要將BIM技術應用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞，提高業主、監理及各施工方協同水平，這樣才能有效的縮短工期。本項目將在現場施工前，按照業主方和BIM顧問要求完成本項目BIM實施策劃，針對該項目制定BIM建
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新建工程項目安全施工組織設計
工程南北長為59.42m，東西長為28.9m，地上建筑面積為19461.81m2，地下部分建筑面積為2889.14 m2，建設總面積為22350.95m2，地下2層，基底標高-6.83m，地上28層，局部30層，建筑物總高度84.83m。地
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在建工程項目會計核算中存在的問題及解決辦法
本資料為在建工程項目會計核算中存在的問題及解決辦法，在建工程項目按投入或購建的實際成本單獨核算，與工程有關的專門借款利息，屬于在建工程達到預定可使用狀態前發生的，記入在建固定資產的造價；內容詳實，值得參考下載。
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表五，2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)
表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)
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某糧食儲備庫擴建工程項目書
本工程抗震設防烈度<7度，排架結構，其他如藥品庫、器材庫、變電間和中控化驗室等子項工程因體量不大，結構較為簡單，故不一一說明。
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南伊站改擴建建工程項目劃分新
①前池基礎開挖②前池底板砼澆筑③④前池右邊墻砼澆筑2個⑤⑥⑦左邊墻砼澆筑3個⑧前池進水段底板砼澆筑⑨⑩進水段左右邊墻砼澆筑2個⑾⑿啟閉機排架砼澆筑2個⒀⒁閘門槽二期砼澆筑2個
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房建工程項目管理監理大綱范本
主體結構施工階段監理，包括土建工程、給排水工程、通風及燃氣、強弱電工程及管線預埋、室外工程等質量、進度、安全、文明施工等全過程監理。
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綜合樓土建工程項目技術方案
本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標，全文宋體四號字、標準版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據項目情況做調整，內容詳見目錄。
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工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項
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工程項目旁站監理方案
旁站監理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規范和使用功能方面的要求
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