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項目施工實施計劃管理規定
為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現進度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
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項目勞務分包隊伍管理規定
勞務隊根據施工實際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號、規格、數量、使用部位、需求時間等），按照項目部統一規定的格式填寫，并簽字留底，上班工程部專人審核，審核后由工程部報項目經理審批簽字統一報采購部采購。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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某項目施工實施計劃管理規定
總體進度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網絡計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進度計劃、工程項目長周期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工
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景觀綠化項目施工現場管理規定
1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規及各級主管部門的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產工人應遵守安全、技術操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
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某項目竣工驗收管理規定匯總
施工單位經自檢合格并達到竣工驗收條件后，報項目監理部，申請工程竣工預驗收。總監理工程師組織對工程進行檢查驗收，合格后總監理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。
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項目施工、安全、質量管理強制性處罰規定
根據《工程建設強制性標準條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及公司《工程項目管理獎罰辦法》中的有關規定，為進一步加強施工現場的安全、質量管理工作，及時消除安全、質量隱患，杜絕重大生產安全和質量事故的發生，特
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某核電項目施工現場文明施工管理規定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規定 四、施工現場平面布置圖 五、施工現場各區域管理規定 5.1、臨時設施總體要求 5.2、施工現場圍墻規定 5.3、辦公區管理 5.4、輔助作業區管理 5.5、材料堆放區管理 5.6、現場作業區管理 5.7
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建筑集團項目承包合同管理規定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規的有關規定，結合本公司項目承包的實際情況，特制定本規定。
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深圳某公司項目施工安全生產管理規定
本文包括：第一章各級人員安全生產責任制；第二章各工種安全操作規程；第三章職工安全教育培訓制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業人員安全技術培訓考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現場臨時用電安全規定；第八章班前安全生產活動制度
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某水利工程建設項目招標投標管理規定
水利工程建設項目招標投標工作的管理，規范招標投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》和國家有關規定，結合水利工程建設的特點，制定本規定
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中國水電十五局項目臨建設施建設管理規定
項目臨建設施是指在國內國內各類建設工程在施工過程中為滿足生產和生活需要而建設的施工營地、試驗室、混凝土攪拌站、鋼木加工場、構件預制廠、施工便道、臨時供風供水供電設施等臨時辦公、生活、生產配套及輔助設施。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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淺談項目安全管理新模
據統計，我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。做為建筑業企業，應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式。
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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項目結算管理辦法及附表
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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成都規范技術管理規定
第1.0.1條 為加強城市規劃管理，確保城市規劃有效實施，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》等法律、法規、規章及有關技術規范，結合我市實際，制定本規定。 第1.0.2條 本規定適用于本市中心城區域內的城鄉規劃、設計和管理活動。 溫江、雙流、龍