-
-
-
工程項目勞務分包施工協議書(范本)
本資料為工程項目勞務分包施工協議書(范本)，WORD格式，6頁，合同包含內容：工程概況、承包分項施工項目、承包分項施工方式、質量標準、工期、承包施工范圍及工作內容、工程量計算辦法及單價、付款方式、雙方職責、安全文明施工管理、工程質量及驗收、
-
工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
-
工程項目合伙協議范本
審查合伙人的資格，是簽訂合伙協議最重要的方面。因合伙企業具有較強的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無一定的物質實力或軟實力。
-
工程項目成本控制模板
在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有著重要的地位，人們追求企業和項目的經濟效益，企業成就通常通過項目成就來實現。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現的。
-
-
-
-
工程項目居間合同協議承諾書
工程項目居間合同協議承諾書依據《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間
-
-
建筑工程項目管理合作協議書（范本）
本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風險共擔、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴格執行甲方的各項規章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
建筑工程項目管理合作協議書范本
本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風險共擔、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴格執行甲方的各項規章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
-
某工程項目模板設計詳細施工方案
本工程總建筑面積為28008.23平方米，由9幢號房及一地下車庫組成，工程建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為二級。抗震設防烈度7度，建筑抗震設防丙類。
專題： 工程施工方案模板 -
-
-
-
建筑工程項目管理合作協議書（范本）（word格式）
本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風險共擔、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴格執行甲方的各項規章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
瑞湖天地二期工程項目模板專項方案
本工程基礎形式采承臺筏板基礎，砼標號為C35，基礎墊層砼采用C15基礎底板及側壁為抗滲混凝土，抗滲等級為S6，上述抗滲砼部分及地下室頂板砼均摻。
-
扶貧搬遷工程項目模板專項施工方案
本工程為印江縣2017易地扶貧搬遷工程（縣城龍津安置點）項目。工程項目位于銅仁市印江縣甲山村解放西路與鄉村道路交匯處，交通便利。工程由住宅樓和地下二層車庫組成，建設用地面積為8068.019平方米，總建筑面積為40813平方米。
-
XXX工程項目模板工程監理實施細則
設計計算方法、計算數據的采用是否正確；是否違反強制性標準的規定；是否具有足夠的承載力、剛度、穩定性，能否可靠地承載現澆混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的施工荷載
-
建筑工程項目策劃書模板（直接套用）
建筑工程項目策劃書模板（直接套用）.doc建筑工程項目策劃書模板（直接套用）.doc建筑工程項目策劃書模板（直接套用）.doc
-
-
-
-
-
-
工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
-
工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
-
空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
-
空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
-
項目質量安全管理協議書
若乙方未能對項目實施有效監理，項目在質量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監理，所發生費用由乙方負責。
-
工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
-
工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
-
工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。