工程項目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(范本)

本資料為工程項目勞務(wù)分包施工協(xié)議書(范本)，WORD格式，6頁，合同包含內(nèi)容：工程概況、承包分項施工項目、承包分項施工方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、承包施工范圍及工作內(nèi)容、工程量計算辦法及單價、付款方式、雙方職責(zé)、安全文明施工管理、工程質(zhì)量及驗(yàn)收、

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考。

工程項目合作協(xié)議書范本

工程項目合作協(xié)議書范本，簡單的項目協(xié)議范本，可以直接套用。

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

工程項目合伙協(xié)議范本

審查合伙人的資格，是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無一定的物質(zhì)實(shí)力或軟實(shí)力。

某工程項目消防安全協(xié)議

本文為某實(shí)際工程的消防安全協(xié)議。內(nèi)容豐富完整

工程項目勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對勞務(wù)糾紛、農(nóng)民工群眾性事件，確保工程按施工進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，確保農(nóng)民工個人利益體現(xiàn)人文關(guān)懷，保證社會穩(wěn)定，維護(hù)項目管理正常進(jìn)行，使之從組織上、措施上得到切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行，特制定本預(yù)案。

某工程基坑支護(hù)勞務(wù)分包協(xié)議書

本資料為某工程基坑支護(hù)勞務(wù)分包協(xié)議書， 依照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》以及四川省、成都市等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，使勞務(wù)分包有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，遵循公平、守法、誠信的原則，公司就質(zhì)量、安全

工程項目居間合同協(xié)議承諾書

工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

勞務(wù)承包協(xié)議書（湛江裝飾工程）

勞務(wù)承包協(xié)議書（湛江裝飾工程）

建筑工程項目管理合作協(xié)議書（范本）

本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風(fēng)險共擔(dān)、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標(biāo)、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實(shí)施

建筑工程項目管理合作協(xié)議書范本

本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風(fēng)險共擔(dān)、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標(biāo)、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實(shí)施

某小型工程合同協(xié)議書

小型工程合同協(xié)議書，設(shè)計詳實(shí)，供設(shè)計師參考。

建筑工程項目管理合作協(xié)議書（范本）（word格式）

本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風(fēng)險共擔(dān)、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標(biāo)、簽約、施工、竣工及保修等階段）中嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實(shí)施

XX風(fēng)電工程項目一期技術(shù)協(xié)議.doc

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

某裝飾工程勞務(wù)承包協(xié)議

裝飾工程勞務(wù)承包協(xié)議，設(shè)計詳實(shí)，供設(shè)計師參考。

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

某關(guān)于防水堵漏修繕工程的協(xié)議書

關(guān)于防水堵漏修繕工程的協(xié)議書，設(shè)計詳實(shí)，供設(shè)計師參考。

工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

項目質(zhì)量安全管理協(xié)議書

若乙方未能對項目實(shí)施有效監(jiān)理，項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經(jīng)理費(fèi)1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

工程項目費(fèi)用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實(shí)現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

淺析關(guān)于小型工程合同協(xié)議書

所有材料由承包人自行采購，其中規(guī)定主材按發(fā)包人指定的廠家及品牌購買，所用材料必須有質(zhì)保書、合格證書或試驗(yàn)報告，符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定程序復(fù)試檢驗(yàn)合格后方可使用，否則發(fā)包人有權(quán)拒絕。

關(guān)于防水堵漏修繕工程的協(xié)議書

合同生效后先付款50%，，驗(yàn)收合格后付50%，預(yù)付款50%到服務(wù)方帳面7天內(nèi)，施工服務(wù)人員及材料、設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場，按期施工完畢。

裝飾工程勞務(wù)承包協(xié)議

3、必須遵守本公司對于施工隊伍管理的所有規(guī)定、章程、制度；如《威寧公司現(xiàn)場工人處罰條例》、《裝飾工程施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場工人管理條例》、《安全生產(chǎn)制度》、《文明生產(chǎn)制度》、《暫舍管理條例》等；

成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃

本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項