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現代房地產項目管理之合同管理篇(復地培訓，共40頁)
現代房地產 之 篇(復地培訓，共40頁)，PPT格式 主要內容： 1.項目管理 2.傳統項目管理的特點 3.傳統合同與合同管理 動態全過程管理 現代項目管理的知識體系 項目管理
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房地產項目管理招標文件
房地產項目管理招標文件，于2012年編制，WORD格式，共59頁，本項目招標內容為工程建設全過程各環節的項目管理，采用資格后審方式，可供參考。
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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某市房地產項目管理招標文件
房地產項目管理招標文件，于2012年編制，WORD格式，共59頁，本項目招標內容為工程建設全過程各環節的項目管理，采用資格后審方式，可供參考。
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某房地產公司項目管理制度匯編
調查。主要從市場調查和資源調查兩方面進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方面的調查，為下一步規劃
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萬科房地產項目成本管理
本資料為萬科房地產項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術標準與成本，設計規范，內容詳實，可供設計師參考
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房地產項目質量管理研究
本文詳細論述了房地產企業項目質量管理需求分析與特點。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一，建立科學、系統的房地產項目質量管理體系，無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素，項目質
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5步解決房地產開發項目管理6大難點
本文作者結合在房地產開發項目管理方面的工作經歷，尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房地產項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐
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房地產項目管理模式及問題分析研究
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類．是房地產項目的管理者運用系統的觀點．理論和方法．對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理．實現生產要素在房地產項目上的優化配置．為用戶提供優質產品。
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房地產工程項目管理論文
房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為。因此，取得國有土地使用權是房地產開發的前提，而房地產開發也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開發，而是包括土地開發和房屋開發在內的開發經營活動。
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房地產開發項目的工程管理
房地產開發項目的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規劃設計管理、開發管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
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房地產項目設計管理程序
明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發項目的設計管理。
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某房地產公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益、確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。
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房地產項目成本控制管理
當今的房地產行業，競爭十分激烈，在產品同質化傾向越來越嚴重的情況下，我們房地產企業的生存能力、盈利能力、發展能力與企業的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業將失去市場份額。特別是在工業企業中，目前這種趨勢已
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著名房地產項目成本管理與控制
本文檔為著名房地產項目成本管理與控制。內容包括項目成本管理與控制要求、執行標準等。內容詳盡，僅供參考。
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房地產項目物業管理策劃
【簡介】房地產項目物業管理策劃 PPT格式 共40頁 【目錄】 第一節 物業管理概述 第二節 物業管理的早期介入 第三節 選聘物業服務企業 第四節 制定物業管理方案 第五節 制定相關管理制度
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房地產項目造價全程管理淺析
通過了解工程設計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應建筑、結構、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環境工程、土石方及市政工程等。
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房地產公司項目管理承包方式探究（2013）
資料目錄 一、前提 1 二、營運部管理班子核心成員的組成和營運部的運行 1 三、風險抵押 1 四、實施細則 2 1、實施主體 2 2、實施時間 2 3、承包方式： 2 4、資金運作： 3 5、內部效益審計。 3 6、項目分紅考評 4 7、薪
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房地產公司項目管理制度（共247頁）
主要內容： 第1節 ?項目運作過程管理 1 項目開發業務管理的策劃和運作，必須充分理解和應用項目管理的相關技術，結合股份公司現行管理模式，系統地規定項目開發過程中股份公司各業務部門和項目公司的各自角色、責任、權限和工作關系，做到流程清晰、職