2010年天津某住宅小區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證文件（含備案設(shè)計(jì)合同）

總建筑面積為366166平方米，地上建筑面積為289966平方米，地下總建筑面積為76200平方米—其中包括樓座地下室18690平方米、地下車庫57510平方米（地下車庫中有10720平方米為人防面積）。

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某對外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項(xiàng)目借款合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

合同變更備案詳細(xì)DOC表

本資料為合同變更備案詳細(xì)DOC表，內(nèi)容簡介：合同變更備案表,WORD格式。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。

合同簽訂備案詳細(xì)DOC表

本資料為合同簽訂備案詳細(xì)DOC表，內(nèi)容簡介：合同簽訂備案表,WORD格式。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

對外承包實(shí)施項(xiàng)目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

淺析關(guān)于項(xiàng)目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

廈門萬科某項(xiàng)目合同清單

項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

建設(shè)工程合同備案指南

為加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行，根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定，自2007年9月1日起實(shí)行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項(xiàng)目，建設(shè)工程合同簽訂后，工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起1

勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本

本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項(xiàng)目借款合同.doc

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某項(xiàng)目建筑勞務(wù)派遣合同

本資料為某項(xiàng)目建筑勞務(wù)派遣合同， 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和建立勞務(wù)市場管理,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工，維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活軼序，樹立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權(quán)”的思想意識，使勞務(wù)市場達(dá)到統(tǒng)一管理的目的，并結(jié)合

非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）

本資料為非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項(xiàng)目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理），本文結(jié)合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例，分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、

水利水電項(xiàng)目合同管理

【簡介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單

對外承包項(xiàng)目借款實(shí)施合同

通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

[云南]綜合開發(fā)項(xiàng)目樁基檢測合同

[云南]綜合開發(fā)項(xiàng)目樁基檢測合同，WORD格式，15頁，編制于2011年，本合同主要對該項(xiàng)目測試內(nèi)容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報(bào)告提交時(shí)間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務(wù)、檢測費(fèi)用及付款方式、違約責(zé)任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定，內(nèi)容具體，可供參

加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。