淺析建筑項(xiàng)目施工工程的安全控制與安全管理

當(dāng)前，建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴(yán)峻，建筑施工事故的發(fā)生，造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響，各級(jí)政府已高度重視。通過對建筑業(yè)施工管理中安全管理問題進(jìn)行分析，提出了建筑施工安全管理中存在的主要問題和加強(qiáng)安全管理的辦法。

安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目安全控制

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

施工項(xiàng)目成本控制管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快，然而項(xiàng)目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程；由此帶來的項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析，通過對施工管理原則及施工項(xiàng)目的安全管理的論述來

施工安全控制監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位對其工程以及其管轄范圍內(nèi)的人員、材料和設(shè)備（包括在其轄區(qū)內(nèi)業(yè)主的人員、材料和設(shè)備）的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)做好其轄區(qū)內(nèi)的工作場所和居住區(qū)的日常治安保護(hù)工作。

項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

現(xiàn)場鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制

安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo);切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法，可供參考。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法

鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法

掛籃施工及安全控制培訓(xùn)講義

掛籃施工又稱為懸臂澆筑施工，是一個(gè)能沿梁頂滑動(dòng)或滾動(dòng)的承重系統(tǒng)，其錨固懸掛在已施工梁段上，在掛籃上可進(jìn)行下一梁段的各項(xiàng)作業(yè)，完成一個(gè)階段的循環(huán)后，掛籃即可前移并固定，進(jìn)行下一階段的懸灌，如此循環(huán)直至懸臂灌注完成。

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

靜壓管樁施工的質(zhì)量安全控制.

近幾年來，預(yù)應(yīng)力管樁由于其具有施工工期短、單位承載力及造價(jià)較低等優(yōu)點(diǎn)，在粵東地區(qū)得到了迅猛發(fā)展及推廣應(yīng)用。同時(shí)由于錘擊法施工在環(huán)保等方面的缺點(diǎn)日益突出，故而靜壓法施工越來越普遍，由此而引發(fā)的許多關(guān)于靜壓管樁的質(zhì)量安全技術(shù)問題也倍受人們的關(guān)注

鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法

【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法，Word格式，共67頁

建筑項(xiàng)目施工安全管理問題分析

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強(qiáng)施工安全管理。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管

施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。

項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法.doc

XX項(xiàng)目項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法

在悅景苑項(xiàng)目建設(shè)階段，為促進(jìn)各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制及現(xiàn)場管理等方面，實(shí)施有效管理、相互協(xié)調(diào)、有效配合，特制定本辦法。

安全生產(chǎn)管理安全施工管理辦法

XXCOM訪問控制安全管理辦法

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

施工安全重大危險(xiǎn)源 識(shí)別和控制管理辦法

本資料為施工安全重大危險(xiǎn)源 識(shí)別和控制管理辦法，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

公路施工作業(yè)安全控制區(qū)域布置辦法

【簡介】 本資料為公路施工作業(yè)安全控制區(qū)域布置辦法，Word格式，共57頁

【環(huán)境安全】施工噪聲控制管理辦法

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”

工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程