1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,也是指,某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)。
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法控制
【簡(jiǎn)介】 本資料為施工建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,word格式,共49頁。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理,PPT格式,共12頁。 主要內(nèi)容: (1)施工 (2)施工質(zhì)量管理 (3)施工進(jìn)度管理 (4)施工安全管理
在國內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),中國建筑市場(chǎng)屢遭病詬?!敖ㄖ牧蠐胶I啊?、“樓倒倒”等等,像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮。
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
①施工 ——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品 的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 ②項(xiàng)目 ——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 ③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。(最小單位
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理安全管理手冊(cè),PDF格式,共99頁
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本資料為建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié),PDF文檔,共43頁。造價(jià)工程管理工作過程引發(fā)的思考,總結(jié)論文。
本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合省高管局實(shí)際情況
編制本管理程序的目的是為了使項(xiàng)目管理規(guī)范化,使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo);完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。
本資料為淺談施工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理,施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的要求無非是低于這一預(yù)算的成本,創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)效益。這就進(jìn)一步促進(jìn)施工項(xiàng)目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理達(dá)到預(yù)期的目的,并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平乃至整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。內(nèi)容詳實(shí),值
本資料為建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
新的征詢意見稿分類管理名錄,有關(guān)于編制環(huán)評(píng)類別的新的規(guī)定
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善, 作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)
本資料為建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制,建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的最后一環(huán),也是工程項(xiàng)目造價(jià)控制涉及面最廣,工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán),是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。本文針對(duì)造價(jià)控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,為更好的控制好造價(jià)
本資料為某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃,內(nèi)容包括:工程概況,安全文明施工管理目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方案,安全管理組織機(jī)構(gòu)等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 第1章 總則 第2章 一般規(guī)定 2.1施工監(jiān)理的依據(jù) 2.2施工監(jiān)理的階段劃分及任務(wù) 2.3監(jiān)理組織和監(jiān)理人員 2.4監(jiān)理工程師的職責(zé)及相關(guān)關(guān)系 2.5總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 2.6總監(jiān)理工程師代表處的職責(zé)與權(quán)限 2.7
質(zhì)量管理目標(biāo):零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到竣工全過程,除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外,企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,要求各操作班組均實(shí)行自檢、互
危險(xiǎn)源是導(dǎo)致安全事故的直接原因,危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理是處理危險(xiǎn)源問題最為重要的內(nèi)容。所以研究危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理有利于正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的內(nèi)容、種類、發(fā)生機(jī)理、危害性等內(nèi)容,促進(jìn)安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化。這部分的研究?jī)?nèi)容分成兩個(gè)部分,一個(gè)是根據(jù)危險(xiǎn)源的作用
本文檔為某地水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。內(nèi)容包括水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理要求,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本資料為酒店建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理,PPT格式,共101頁。 工程概況: 該項(xiàng)目建筑總面積147268.27平方米,采用鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)體系,裙樓屋面梁采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁,地上由一棟29層寫字樓、一棟24層酒店及四層酒店裙房
房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。因此,取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā),而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)。
工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的重中之重,沒有質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就沒有整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目管理是根本。
關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核管理辦法》的通知
《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。通過對(duì)它的學(xué)習(xí),本人受益匪淺,它使我對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面
公路建設(shè)項(xiàng)目施工統(tǒng)一用表—管理文件用,該表格主要用于公路建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理過程中,供下載參考。
適用于甲方工廠的,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全管理、進(jìn)度控制措施、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、工程款支付等項(xiàng)目管理制度。
本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為北川羌族自治縣白坭鄉(xiāng)、都?jí)梧l(xiāng)、漩坪鄉(xiāng)。工程規(guī)模為:白坭鄉(xiāng),河堤長(zhǎng)208米;都?jí)梧l(xiāng),場(chǎng)鎮(zhèn)河堤長(zhǎng)502.5米;漩坪鄉(xiāng),截洪溝,防洪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇重現(xiàn)期,全長(zhǎng)736.42米、溝寬2米、深1.4米,流量為10.47立方米/秒。
建設(shè)項(xiàng)目施工管理論文
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