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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
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建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質量管理、技術管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真貫徹執行的。
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建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎
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建筑施工現場管理制度
一份最詳細的建筑施工現場管理制度，能實現科學、規范、標準化管理，能使我們的企業實現最大的經濟效益和社會效益。 1、 管理目標 2、 管理網絡圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協議書 6、
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建筑施工安全管理制度大全
為加強項目安全生產管理，防止和減少安全生產事故的發生，保障從業人員的生命和項目財產安全，嚴肅追究安全生產管理責任，根據國家有關法律、法規及規章，結合項目實際情況，特制定本制度。
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建筑施工企業技術管理制度
在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。
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建筑施工企業安全生產管理制度
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建筑施工現場質量管理制度
現場質量管理制度，包括現場質量管理制度，（項目、技術、材料、過程、成品等），質量管責任制度，工程質量檢驗制度
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某建筑施工企業安全管理制度匯總
本資料為某建筑施工企業安全管理制度匯總，內容包括：施工組織設計與專項安全施工方案編審制度、安全技術措施計劃執行制度、安全技術交底制度、架體設備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養維修制度、安全生產檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快報制度
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某建筑施工企業的部分安全管理制度
本資料為某建筑施工企業的部分安全管理制度，其內容包括：安全生產責任制，安全教育培訓制度，安全檢查制度，施工現場安全制度，安全技術管理制度，治安保衛、消防安全管理制度，事故分類和調查處理制度，安全生產領導責任追究制度，安全生產管理工作目標考核
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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建筑施工項目質量管理研究
建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質量息息相關，因此做好建筑工程質量管理的現狀分析與科學的優化策略，對工程質量管理具有積極的意義。
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建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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某建筑施工企業的各項安全生產管理制度
本資料為某建筑施工企業的各項安全生產管理制度，其內容有：施工組織設計與專項安全施工方案編審制度、安全技術措施計劃執行制度、安全技術交底制度、架體設備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養維修制度、安全生產檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快
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淺議建筑施工項目質量管理問題
本文在分析我國全面質量管理存在問題的基礎上，提出一些相應的對策。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質量監控，從而解決目前我國建筑施工項目質量管理中存在的各種問題。
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淺析建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑行業競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經成為施工企業首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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項目施工、質量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置
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淺析建筑施工項目的成本管理
建筑施工項目成本管理在整個企業項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業項目成本管
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淺議建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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地產及總包項目管理制度匯編
施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核。
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建筑工程項目管理制度大全（162頁）
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建筑施工項目管理制度
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