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河南某吊裝基礎工程公司塔機安全管理辦法
為了進一步落實相關主體的安全責任，確保塔吊治理工作的順利開展，杜絕事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》等法規，結合我公司及分公司實際，明確各方面的管理責任。特制定相關內容如下： 目錄： 塔吊的采購： 塔吊的出租： 三、塔吊的拆裝：
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基礎設施工程技術文件管理辦法
本文檔資料為基礎設施工程技術文件管理辦法 ，內容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。
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房屋建筑和市政基礎設施驗收管理辦法
2000年4月4日建設部令第78號發布，根據2009年10月19日《住房和城鄉建設部關于修改〈房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法〉的決定》修正。 一、名稱修改為“《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》”。
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城市綠黃藍紫線4個管理辦法
《城市綠線管理辦法》已經2002年9月9日建設部第63次常務會議審議通過，現予發布，自2002年11月1日起施行。 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經建設部第78次常務會議討論通過，現予發布，自2006年3月1日起施行。 《城市
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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防震減災工作管理辦法
為有組織和系統的開展華潤電力渤海新區2×300MW熱電聯產機組工程防震減災工作，有效開展防震減災知識培訓和演練，增強對區域內破壞性地震的快速反應能力，保證地震應急工作能夠協調、有序和高效進行，最大限度地減少人員傷亡、減輕經濟損失和社會影響況
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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關于公司招投標管理辦法
利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規劃區范圍內的公共建筑，規模標準符合以下條件者，由集團公司依法進行公開招標，并接受冀中能源集團和按有關規定接受省市招標管理部門的監督。
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淺析關于招投標管理辦法
規范公司招投標行為，降低生產經營成本，提高資產收益，做好廉潔風險防控，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，結合公司實際，制定本辦法
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企業關于工程結算管理辦法
【簡介】本資料為 企業關于工程結算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強工程結算管理， 規范工程結算程序， 明確公司各部門工程結算職責，體現付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經濟利益，根據相關規定，結合公司的具體情況
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中建八局合同管理辦法
【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機構和職責 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機構和職責 3、建設工程施工合同的簽訂
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項目結算管理辦法及附表
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
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關于經營管理辦法及制度
1、工程委托及經濟簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結算管理辦法 4、分包工程結算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進度款支付流程
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成都規范技術管理規定
第1.0.1條 為加強城市規劃管理，確保城市規劃有效實施，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》等法律、法規、規章及有關技術規范，結合我市實際，制定本規定。 第1.0.2條 本規定適用于本市中心城區域內的城鄉規劃、設計和管理活動。 溫江、雙流、龍
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中建三局成本管理辦法
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定
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工程現場簽證管理辦法
1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確簽證經辦人員的職現，便于合約/結算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。
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室內住宅裝修管理辦法
第一條 為加強住宅室內裝飾裝修管理，保證裝飾裝修工程質量和安全，維護公共安全和公眾利益，根據有關法律、法規，制定本辦法。
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造價咨詢單位管理辦法
特別針對高智力服務單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業務外包業務的管理。
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安全標準工地管理辦法
第一條 為加強和規范項目施工現場管理，保障工程建設順利進行，充分體現“以人為本”建設理念，促進文明施工，根據《建設工程施工現場管理規定》和《鐵路建設項目現場管理規范》有關規定，結合本項目的特點，制定本辦法。
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《城市紫線管理辦法》
《城市紫線管理辦法》已于2003年11月15日建設部第22次常務會議審議通過，現予發布，自2004年2月1日起施行。可供參考。
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分包單位安全管理辦法
為落實總承包企業的安全生產管理責任，加強對勞務分包單位、專業分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。
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外包勞務管理辦法（word）
為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少勞務用工糾紛，提高外包勞務人員的技術素質，不斷挖掘和吸納優秀勞務資源，日趨壯大能打善戰的勞務隊伍，滿足金結車間的需要，特制定本辦法。
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工程監理管理辦法（試行）
為加強對***公路項目監理工作的管理，規范監理行 為，提升監管成效，保證項目建設目標的順利實現，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據相關法律法規和規程規范以及監理 合同文件、公司規章制度的規定，結合項目實際情況，制定本辦 法。
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橋梁施工安全管理辦法
為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產中的安全和健康，大力減少各類事故，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標準化》，結合工區實際情況，特制定本制度。