甲供材對施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應(yīng)的材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)運(yùn)送到現(xiàn)場卸車堆放在乙方指定地點(diǎn)，乙方負(fù)責(zé)簽收認(rèn)可材料質(zhì)量和數(shù)量。 甲供材和甲控供材是有區(qū)別的。甲供材是建設(shè)方與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給建設(shè)方，由建設(shè)方向供應(yīng)商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價格等，讓施工方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給施工方，由施工方向供應(yīng)商付款。

項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料； (6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本

施工項目成本管理的六點(diǎn)意見

施工項目成本管理的六點(diǎn)意見 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

目標(biāo)成本管理的有效控制原則

本文來源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標(biāo)成本管理體系的過程中，我們應(yīng)主要把握三條原則： （1）遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工實現(xiàn)統(tǒng)一，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。這樣的權(quán)責(zé)統(tǒng)一及分明能夠從每個實施階段去做到目標(biāo)成本的管理。 （2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本十二個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。按區(qū)域的成本責(zé)任劃分有利于控制每一責(zé)任區(qū)域的成本，進(jìn)而實現(xiàn)全局的目標(biāo)成本管理。 （3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員對局部控制和總體控制的統(tǒng)一。 本文來源：學(xué)賽網(wǎng)

施工階段合同管理的主要內(nèi)容

【施工項目成本管理的研究與實踐】

【施工項目成本管理的研究與實踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財務(wù)管理以及會計核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.ＦＤＰ

工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)

施工企業(yè)成本管理的三個階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個階段： 第一階段，編制施工預(yù)算書。 筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。 因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成： １．基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個工作面為原則。

成本經(jīng)營管理的本質(zhì)是什么？

成本經(jīng)營管理在工程建設(shè)全過程中的工作是以獲得利潤為目標(biāo)降成本。有人會問：“降成本和減成本不是一樣的嗎？不管是降還是減，達(dá)到目標(biāo)不變就是正確的”。這句話其實不是很準(zhǔn)確，如果將降成本簡單理解成減成本，那便是是無效的成本管理，當(dāng)從多方面、多因素考慮后，便會發(fā)現(xiàn)，簡單粗暴的減成本由于方法的錯誤不但沒有達(dá)成降成本的目標(biāo)，甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

求：工程管理的實習(xí)內(nèi)容及感受

正在函授，明天要交作業(yè)，由于時間的緊迫，請問哪位同行們能夠提供一下，有關(guān)工程管理的實習(xí)內(nèi)容與感受，當(dāng)然有心得體會就更好了，首先在這感謝大家了，熱切的期望大家的回帖。~~[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-7-23 07:04 編輯 ]

施工項目管理的內(nèi)容與程序

施工項目管理的內(nèi)容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評

工程總承包管理的內(nèi)容與程序

論文簡介：工程總承包管理應(yīng)包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門對合同項目的管理。項目部與有關(guān)職能部門實行矩陣式管理。項目部主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和控制，保證合同項目目標(biāo)的實現(xiàn)；職能部門主要負(fù)責(zé)支持和保證。 投稿網(wǎng)友：fengganle 上傳時間: 201

我對施工成本管理的重難點(diǎn)的一些看法

我認(rèn)為在當(dāng)下的工程建設(shè)行業(yè)，百分之九十的成本管理從業(yè)人員都是學(xué)造價出身的!這是這個行業(yè)的現(xiàn)狀。相對造價來說，財務(wù)的進(jìn)入門檻要高得多，因為造價是入門易，但高手平難(而財務(wù)是入門難，入門后只做簡單的平常工作就相當(dāng)簡單，當(dāng)然要成為高級財務(wù)管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點(diǎn)成本管理的兩個誤區(qū)和一個難點(diǎn)： 一、誤區(qū)一：我認(rèn)為成本管理跟造價是兩個完全不同的領(lǐng)域。成本管理屬于公司內(nèi)部管理技能，而造價更是一種市場交易中介職能和工程管理職能，可參見相關(guān)國內(nèi)造價師地位和前世今生等相關(guān)文章。 二、誤區(qū)二：房地產(chǎn)公司、業(yè)主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價控制能力(雖然許多人也稱之為成本管理但我更傾身于叫造價控制更妥);而對于乙方施工企業(yè)來講，造價知識更多側(cè)重于收入獲取能力，即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內(nèi)部的成本控制能力更在于采購詢價能力、內(nèi)部管理激勵政策、內(nèi)部定額經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累和各項管理能力等，也就是說這些內(nèi)部成本管理能力主要取決于采購詢價、內(nèi)部組織管理等管理能力而不是造價能力!

項目成本管理的范圍、架構(gòu)、責(zé)任與測算

工程造價成本管理的日常工作

甲方 乙方 全過程造價咨詢 工作范圍 目標(biāo)成本測算（可研、啟動、方案版、執(zhí)行版）、藍(lán)圖預(yù)算、過程動態(tài)成本管控、結(jié)算、后評估等 集中在施工階段 方案設(shè)計測算、藍(lán)圖預(yù)算跟結(jié)算 要背目標(biāo)成本指標(biāo)的，確保在項目過程中不超執(zhí)行版目標(biāo)成本 ①跟進(jìn)目標(biāo)成本的項目定位、建標(biāo)配置，確保兌現(xiàn)目標(biāo)成本

施工預(yù)算-造價咨詢-成本管理的不同

我之前在施工單位做過，管理現(xiàn)場技術(shù)還有工程投標(biāo)前工程量計算，投標(biāo)件的編輯。后來因為個人原因離職來到了天津，當(dāng)時是有3年的工作經(jīng)驗。后來找了個咨詢公司上班，主要是做審計的，算完工程量，核對結(jié)算件然后報建設(shè)單位出定案表，附表，寫報告。因為自己生活壓力比較大，希望換個工資待遇高一點(diǎn)的公司，想去個房地產(chǎn)公司，可是好多房地產(chǎn)公司都不給面試的機(jī)會，硬性要求就是有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗。。我有點(diǎn)不明白房地產(chǎn)工作經(jīng)驗主要是哪些方面的呢？誰可以幫我解答一下。謝謝

造價員與財務(wù)爭論成本管理的長短

現(xiàn)在成本管理雖然是全員管理，但在建筑行業(yè)財務(wù)和預(yù)算兩個專業(yè)，始終是成本管理的重要部門，預(yù)算和財務(wù)在成本管理上到底應(yīng)該如何把握，下面就聽一下財務(wù)和預(yù)算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎(chǔ) 財務(wù)人員：會計的職責(zé)是“核算和監(jiān)督”，翻開任何一本教科書都是這樣解釋，財務(wù)人員的工作內(nèi)容注定要與成本核算緊密聯(lián)系，并從核算中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行監(jiān)督。 預(yù)算人員：造價人員的職責(zé)理論上是一片空白，任何一本教科書中都找不到造價人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的理論職責(zé)，但預(yù)算人員所從事的實際工作與成本管理有著緊密的聯(lián)系，如投標(biāo)時最終讓利的決策，合同簽訂過程中條款約定對造價的影響，施工中變理、洽商辦理對應(yīng)的收入和費(fèi)用等等，不論是甲方、乙方預(yù)算人員，從理論上下定義，造價人員的職責(zé)就是“成本控制”，以后教科書中如果出現(xiàn)造價人員理論職責(zé)內(nèi)容也一定和這幾個字有關(guān)聯(lián)。 二、

工程項目成本管理的方圓之道

建筑工程成本管理的問題與措施

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的所有費(fèi)用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它管理費(fèi)用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力的關(guān)鍵所在。對此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。 一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，