請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請(qǐng)各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

中國城市水可持續(xù)管理的戰(zhàn)略對(duì)策

1.引言 《21世紀(jì)中國城市水管理》項(xiàng)目（CPR/96/302）實(shí)施過程正逢中國政府和部委的機(jī)構(gòu)作重大調(diào)整，國家有關(guān)方面特別重視水問題的時(shí)期。在過去兩年內(nèi)，全國政協(xié)組織了“淡水資源與可持續(xù)發(fā)展”的專題調(diào)研，中國工程院組織了“中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”的咨詢項(xiàng)目，國家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒布了《城市供水價(jià)格管理規(guī)定》，建設(shè)部以67號(hào)部長令發(fā)布了《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》。筆者在參加上述研究和咨詢活動(dòng)中，深感本技援項(xiàng)目的咨詢工作和石家莊市的水管理改革試點(diǎn)應(yīng)與國家的相關(guān)研究成果及新出臺(tái)的法規(guī)、政策相銜接。 2.城市水資源狀況

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會(huì)說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W(xué)習(xí)。

請(qǐng)教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請(qǐng)問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請(qǐng)問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

股份制·文化力—項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，2010

一家特級(jí)企業(yè)的子公司，規(guī)模不大，內(nèi)在品質(zhì)卻令人刮目相看：“感恩、奉獻(xiàn)、發(fā)展、責(zé)任”成為公司上下的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)；每年四五億元的產(chǎn)值，項(xiàng)目的利潤率普遍達(dá)10%以上。他們制勝的法寶就是兩大支撐體系—項(xiàng)目管理體制和企業(yè)價(jià)值理念。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：亂象環(huán)生逼出大膽改革 股份制管理：把項(xiàng)目部變成動(dòng)車組 文化支撐：讓企業(yè)的軟實(shí)力“硬起來” 激勵(lì)與共享：讓員工的所有付出都值得

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

對(duì)網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機(jī)器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了?？赡芙^大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力。 通過近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級(jí)后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識(shí)能力。 2.等級(jí)晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級(jí)晉升的積分的渠道增加了一些項(xiàng)目，但所能獲取的積分增長的難度會(huì)很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是，要保持一定的專業(yè)水準(zhǔn)的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因?yàn)樵蚝芎?/p>

施工管理的經(jīng)驗(yàn)【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運(yùn)行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計(jì)劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行匯總，并制定、實(shí)施年度維修計(jì)劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個(gè)階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況，做好新接管工程的驗(yàn)收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計(jì)量間，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時(shí)點(diǎn)火，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗

建設(shè)用地規(guī)劃管理的任務(wù)

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項(xiàng)建設(shè)合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地，保障規(guī)劃實(shí)施。 2、節(jié)約建設(shè)用地，保護(hù)耕地，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設(shè)用地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。