【工程成本】全過(guò)程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

案例探討：EPC項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與對(duì)策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

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目標(biāo)成本管理方式與傳統(tǒng)成本管理方式對(duì)比

過(guò)去十多年，由于建筑行業(yè)利潤(rùn)空間較大，許多施工總承包企業(yè)為求發(fā)展盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，一部分房地產(chǎn)企業(yè)將建筑業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核確定中標(biāo)人的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑施工市場(chǎng)出現(xiàn)資質(zhì)掛靠、工程轉(zhuǎn)包、解體分包等非法方式，將建筑利潤(rùn)以潛規(guī)則進(jìn)行“肢解”，企業(yè)管理雜亂無(wú)章，對(duì)施工成本管理不夠重視。 目前，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，針對(duì)經(jīng)

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本管理前置：方案階段的成本控制要點(diǎn)

在項(xiàng)目一開(kāi)始，要確定級(jí)別、檔次，從而在精裝設(shè)計(jì)、材料部品、成本指標(biāo)上能輕松“對(duì)號(hào)入座”。從設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化成本，設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。定位拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)審、招標(biāo)采購(gòu)、總包分包、銷售推廣、物業(yè)管理、客戶服務(wù)是相互關(guān)聯(lián)、貫穿項(xiàng)目全生命周期的節(jié)點(diǎn)匯集，這其中，因?yàn)槟玫爻杀臼遣豢煽氐模猿杀厩爸玫闹攸c(diǎn)在于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目一開(kāi)始，要確定級(jí)別、檔次，設(shè)定設(shè)計(jì)和材料部品部件配置標(biāo)準(zhǔn)，從而在精裝設(shè)計(jì)、材料部品、成本指標(biāo)上能輕松“對(duì)號(hào)入座”。方案設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具體而言，初步設(shè)計(jì)階段，主要在于減少不可售面積；施工圖階段，主要在于降低部分對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次。成本管控的最高階段主要圍繞設(shè)計(jì)做文章，設(shè)計(jì)方案落地，就決定了大致的成本。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、圖紙核算出來(lái)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)等，逐一分解到相應(yīng)的成本科目，進(jìn)行量?jī)r(jià)合理判斷，確定目標(biāo)成本。方案

花海設(shè)計(jì)怎么養(yǎng)護(hù)、管理、，如何節(jié)省成本

隨著美麗鄉(xiāng)村政策的出臺(tái)，各地致力于城鄉(xiāng)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前也有很多比較出名的鄉(xiāng)村旅游，以花卉旅游業(yè)出名，如江西婺源，浙江桐廬狄蒲。設(shè)計(jì)師也會(huì)在很多項(xiàng)目中安排花海設(shè)計(jì)，那么問(wèn)題來(lái)了1，花海具體怎么施工種植，2、花期與花期之間的空閑期，如何經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)3、籽播花卉是不是每年都需要播種？還是籽播？4、正本控制

【工程成本】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理先進(jìn)理念

用《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》管住工程成本

目前，低成本、高品質(zhì)是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)，施工項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。北京市政一建設(shè)工程有限責(zé)任公司在多年的工作實(shí)踐中摸索出一套適合工程項(xiàng)目管理的成本管理方法，即在各施工項(xiàng)目經(jīng)理部推廣執(zhí)行《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)一年多的推廣工作，取得了一定的效果。 規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作在新的施工管理模式下，由于實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)承包方式，公司對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作也不如其他目標(biāo)管理（工期、質(zhì)量和安全）抓的緊，比較重視其承包結(jié)果，忽視了過(guò)程的管理。而在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，也同樣存在“既然承包了，怎樣管理就是自己的事情”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，出現(xiàn)了各項(xiàng)目部成本管理工作各行其是的現(xiàn)象。為了解決成本管理不規(guī)范的問(wèn)題，我們通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理試點(diǎn)工作，從一個(gè)工程項(xiàng)目在接受施工任務(wù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)起，到工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)完成施工成本審計(jì)止，全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目成本管理工作，在這個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公司有關(guān)部室編寫(xiě)了《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。 這本《管理手冊(cè)》以施工成本管理工作的六個(gè)環(huán)節(jié)為基本管理流程，借鑒ISO9000質(zhì)量

生產(chǎn)管理與成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)

主講人：邱明正 聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授

成本管理要建立好資金管理和動(dòng)態(tài)成本控制臺(tái)賬

在成本管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)問(wèn)：“現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目虧本了沒(méi)有？虧了多少？都虧在哪里了？如何才能減少損失？”，要回答這些問(wèn)題，需要建立好資金管理和動(dòng)態(tài)成本控制臺(tái)賬，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。虧本就是收入小于支出，即建設(shè)方付給施工方的錢(qián)小于支出去的錢(qián)，就是虧本了；解決虧多少的問(wèn)題要進(jìn)行賬面核算一下，看看是建設(shè)方應(yīng)付款尚未支付，還是成本已經(jīng)大于產(chǎn)值了。按照每月或根據(jù)施工部位進(jìn)行核算一次，盡早發(fā)現(xiàn)就不至于虧的更多。解決虧在哪里、什么地方的問(wèn)題，就要做成本分析，目標(biāo)成本分解完成后做好動(dòng)態(tài)控制。解決減少損失的問(wèn)題首先要找到虧損的位置所在，然后去考慮怎么挽回?fù)p失，后期怎么預(yù)防等等。

【工程成本】房地產(chǎn)成本管理與控制！

收錄于話題

項(xiàng)目管理12-(施工項(xiàng)目的總成本和單位成本)

按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，該項(xiàng)工作是指( )。A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解 析：施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本!

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典！

知識(shí)點(diǎn)：成本管理

成本視角下的運(yùn)營(yíng)資金管理

成本管理過(guò)程中涉及資金的問(wèn)題，首先想到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就可以將資金管理很好。但是在實(shí)際管控過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)缺少預(yù)控能力，財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)數(shù)據(jù)收集部門(mén)，財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控。甚至向財(cái)務(wù)部門(mén)找一個(gè)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)一堆報(bào)表，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際每月核算一次成本，每周報(bào)一次表，搞得每個(gè)人都疲憊不堪