關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，達(dá)到人類(lèi)生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展；排污收費(fèi) 中圖分類(lèi)號(hào)：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設(shè)成為了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主體。我國(guó)在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的同時(shí)，也在重點(diǎn)建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)在，我國(guó)的生態(tài)文明建設(shè)還處于探索階段，通過(guò)節(jié)能減排、建立資源節(jié)約型生產(chǎn)體系、建設(shè)生態(tài)園林、治理污染等手段推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設(shè)中有著非常重要的作用，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面分析環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，可以推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 1 價(jià)值內(nèi)涵 生態(tài)環(huán)境建設(shè)是環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵。生態(tài)文明是人們?cè)谧裱匀灰?guī)律的前提下，促進(jìn)人與自然和諧相處

請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請(qǐng)各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監(jiān)局 日期：06-01-06 各區(qū)（縣）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)使用電梯（本通知所稱(chēng)特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設(shè)、使用單位原因，永久性緊急報(bào)警裝置不能開(kāi)通或未能有效應(yīng)答、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無(wú)法固定，尚未完全具備移交條件，但又確需作為施工運(yùn)載工具臨時(shí)使用的新裝電梯）的管理，防止和減少事故發(fā)生，根據(jù)《上海市電梯安全監(jiān)察辦法》（上海市人民政府令第22號(hào)發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規(guī)定要求，現(xiàn)就特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯的安全管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、電梯產(chǎn)權(quán)單位安全管理職責(zé) （一）應(yīng)事先向上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院提出臨時(shí)用電梯安全檢驗(yàn)要求，闡明臨時(shí)用電梯理由并附臨時(shí)用電梯的安全措施。臨時(shí)用電梯的安全措施應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1．臨時(shí)用電梯的安全責(zé)任制度。 明確電梯產(chǎn)權(quán)單位、電梯安裝或維修保養(yǎng)單位、施

[國(guó)企]環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)！

[國(guó)企]環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)！

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過(guò)對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過(guò)程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵(lì)作用.............

關(guān)于工地施工管理的話(huà)題

說(shuō)白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話(huà)也得會(huì)說(shuō)，比如監(jiān)理或者甲方問(wèn)你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習(xí)。

請(qǐng)教有關(guān)圖層管理的問(wèn)題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話(huà)梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請(qǐng)問(wèn)大家有什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢？

[專(zhuān)業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規(guī)劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后，現(xiàn)在一個(gè)小的環(huán)保工程公司打雜。公司帶我的項(xiàng)目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛(ài)好偏向文科一點(diǎn)，考慮到現(xiàn)在要進(jìn)稍好的設(shè)計(jì)院、研究所起碼都得研究生以上學(xué)歷或是三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，所以想回學(xué)校讀研再深造一下。 我自己設(shè)想今后讀研的出路是進(jìn)設(shè)計(jì)院、研究所從事環(huán)境規(guī)劃、管理相關(guān)的工作，干項(xiàng)目拿提成賺生活費(fèi)。 在這里請(qǐng)教各位，我這想法天真么？最好能根據(jù)各位的經(jīng)驗(yàn)給在下一點(diǎn)建議，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理辦法

簡(jiǎn)要說(shuō)明:適用工程施工中產(chǎn)生的噪聲的控制，對(duì)水體污染的預(yù)防和治理，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的防治管理，施工過(guò)程中產(chǎn)生運(yùn)輸遺灑的防治管理，施工、生活、辦公過(guò)程中產(chǎn)生的固態(tài)和半固態(tài)廢棄物、液體廢棄物、置于容器中的氣態(tài)廢物的污染預(yù)防與管理工作，辦公區(qū)、

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專(zhuān)業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

對(duì)網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開(kāi)機(jī)器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒(méi)有什么新內(nèi)容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒(méi)有活力了），看起來(lái)真的是要過(guò)年了。可能絕大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺(jué)。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說(shuō)明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒(méi)有更大的吸引力。 通過(guò)近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級(jí)后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒(méi)有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識(shí)能力。 2.等級(jí)晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級(jí)晉升的積分的渠道增加了一些項(xiàng)目，但所能獲取的積分增長(zhǎng)的難度會(huì)很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門(mén)檻，其一是，要保持一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無(wú)論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)

施工管理的經(jīng)驗(yàn)【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話(huà)。特別是無(wú)關(guān)緊要的話(huà)。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。三：在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì)很輕松。四：不要對(duì)他們有感情：要說(shuō)施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析