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上海建設工程設計（勘察）施工一體化招標投標辦事流程表(2012版)
上海建設工程設計（勘察）施工一體化招標投標辦事流程表(2012版)，WORD格式，共10頁，由上海市建設工程招標投標管理辦公室發布于2012年10月，本流程表適用于各類一體化公開招標和邀請招標。
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建筑工程招標投標的發展及趨勢
摘要 :本文分為四個部分內容，第一部分是工程招投標的產生與發展，從國際和國內兩個方面介紹；第二部分是工程招投標的主要內容，分別介紹了工程招投標的概念，價格形成機制及價格控制和最低價中標法；第三部分是工程招投標中存在的問題及解決方法，從工程招
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工程量清單計價對完善招標投標的作用
本資料為工程量清單計價對完善招標投標的作用，本文對工程量清單計價模式及運作，對完善招標投標制的促進作用等進行淺析。 內容詳實，值得參考下載。
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成功投標的策略與技巧
目前，國際國內的項目招標多半是針對大型工程項目、復雜的工程設備而進行的，這類項目投標風險比較大，投標競爭的勝負不僅取決于各投標人的實力，也取決于投標人的投標策略和投標技巧運用得是否得當。投標人投標策略的制定，就是要使企業更好地運用自己的實力
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招標采購流程及相關表格
本文檔為招標采購流程及相關表格，包含招采部自行議標采購物資備案表、招標文件確認會簽單和考察情況綜合評價意見等，內容詳細，可供參考。
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物業投標流程和標書范文
本資料為房地產物業管理投標書，PDF格式，共77頁。 目 錄 第二章 提高物業管理服務水平的整體設想及策劃 第三章 擬采取的管理方式、工作計劃和物資裝備情況. 第四章 管理人員的配備、培訓、管理 第五章 人員錄用流程 第六章 各項管理指標的
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建筑裝飾工程投標的一些技巧
我常用老革命家陳毅同志的詩“日子難過天天過，事事難成事事成！”來激勵大家，但我們也必須學會冷靜的分析成敗原因，不斷總結經驗教訓，找出規律，提高技巧，學習別人的長處，真正感悟一些“真經”來才好。
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建設工程監理招標與投標
【簡介】： 建設工程監理招標與投標，PPT格式，34頁 【目錄】： 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
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招標會程序及投標知識
開標會應當由招標人或招標代理機構的代表主持，在招標文件規定的提交投標文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進行，有形建筑市場提供數據錄入、現場見證等服務。開標會按下列程序進行
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工程招投標的相關知識
1）建設工程市場的主體 是指參與建筑生產交易過程的各方，主要有業主、承包商、工程咨詢服務機構等。 （2）建設工程市場的客體 是指有形的建筑產品（建筑物、構筑物）和無形的建筑產品（咨詢、監理等智力型服務）。
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招標投標管理辦法(最終稿)
為了規范（集團）有限責任公司、有限公司合稱稱“公司”）招投標管理工作，降低采購成本，保證物資采購及建設項目工程質量與進度，提升廢舊物資
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某工程施工招標投標實務
招標單位自行辦理招標事宜的，應當建立專門的招標工作機構。該機構應當具有編制招標文件和組織評標的能力，有與工程規模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理的專業人員
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工程招投標管理流程及辦法
議標應按如下要求執行：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》
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工程投標報價管理流程圖.
說明：由于投標工作是一種單向的市場投入，投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費，不符合公司能力和情況的項目，中標后也會給公司造成經濟和聲譽上的損失，所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審，對是否參與投標作出決策。主要的審查內容有：1、項目
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工程投標報價管理流程圖
：由于投標工作是一種單向的市場投入，投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費，不符合公司能力和情況的項目，中標后也會給公司造成經濟和聲譽上的損失，所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審，對是否參與投標作出決策。主要的審查內容有：1、項目是否
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建筑工程招標投標合同
本協議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業主欲建成本項工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
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工程量清單招標的探討
本資料為工程量清單招標的探討，通過對目前招標投標方式存在問題的分析，提出實行工程量清單招標的必要性．同時闡明該招標的方法及特點，并對推行新的招標方式應注意的關鍵環節和可能出現的問題進行了研究．內容詳實，值得參考下載。
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某招標會程序及投標知識
開標會應當由招標人或招標代理機構的代表主持，在招標文件規定的提交投標文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進行，有形建筑市場提供數據錄入、現場見證等服務。開標會按下列程序進行
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工程投標報價的管理流程圖
說明：由于投標工作是一種單向的市場投入，投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費，不符合公司能力和情況的項目，中標后也會給公司造成經濟和聲譽上的損失，所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審，對是否參與投標作出決策。主要的審查內容有：1、項目