本論文內(nèi)含投標(biāo)書范本、投標(biāo)文件制作技巧、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何編制投標(biāo)文件、投標(biāo)致勝五項(xiàng)注意、招投標(biāo)中如何報價才能中標(biāo)、準(zhǔn)備投標(biāo)資料五要點(diǎn)等等有關(guān)招投標(biāo)的多項(xiàng)內(nèi)容,對于從事施工造價的朋友有很多幫助。
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的10%~20%,有些工程索賠額甚至超過了工程
該資料為 工程投標(biāo)報價策略與技巧 ,ppt格式,共19頁。 主要內(nèi)容為工程投標(biāo)報價策略與技巧。 內(nèi)容含有: 一、報價基本策略 二、報價技巧 工程投標(biāo)報價策略與技巧
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
針對建設(shè)工程投標(biāo)報價中,對常用的報價策略和投標(biāo)技巧的運(yùn)用進(jìn)行分析和總結(jié)。
本資料為某建設(shè)工程投標(biāo)報價策略與技巧的運(yùn)用,針對建設(shè)工程投標(biāo)報價中,對常用的報價策略和投標(biāo)技巧的運(yùn)用進(jìn)行分析和總結(jié)。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
長期從事給排水工程項(xiàng)目施工治理及工程預(yù)決算編制審核工作,本文就給排水工程投標(biāo)報價策略及報價編制技巧談幾點(diǎn)熟悉。
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,word格式,共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一、引言
[名師精講]建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講(88頁),本講義主要對工程結(jié)算的基本知識、編制依據(jù)、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實(shí)例)、甲供材料結(jié)算、工程簽證的分類、各種形式的變更、簽證、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解,實(shí)用
圖紙是有一定規(guī)律的,在做預(yù)算過程中,是以識圖的過程為主線進(jìn)行,也就是識一張圖做一張圖,做完一張圖扔一張圖,圖扔完也就證明圖識完了,預(yù)算也就做完了。因此,做預(yù)算必須會識圖,并要掌握一定的識圖的順序。
本資料為工程索賠的提出與審核,根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報告的注意事項(xiàng)等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
筆者長期從事給排水工程項(xiàng)目施工管理及工程預(yù)決算編制審核工作,本文就給排水工程投標(biāo)報價策略及報價編制技巧談幾點(diǎn)認(rèn)識。 一、弄懂投標(biāo)工作程序,研究投標(biāo)工作內(nèi)容 作為一個給排水施工企業(yè),一定要弄懂施工投標(biāo)的一般程序,特別是到外地投標(biāo),要到當(dāng)?shù)卣袠?biāo)
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,就必須增強(qiáng)索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
施工企業(yè)在正常條件下要想在一項(xiàng)競爭性投標(biāo)中獲勝,最關(guān)鍵的問題就是要有一個恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價。主要分析不平衡報價法。
結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下形成的工程量清單報價,在激烈的市場競爭下,怎樣贏得投標(biāo)和為企業(yè)創(chuàng)造利潤淺析投標(biāo)報價的策略與技巧。
對量是工程結(jié)算中的一個關(guān)鍵性、決定性環(huán)節(jié),前期的工程量計(jì)算毫無例外地觸及到對量。由于計(jì)算主體所處的立場不同,計(jì)算方法自然也迥然不同,計(jì)算結(jié)果
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ,WORD格式,內(nèi)容包括:一、索賠原因,常見原因,二、索賠類別,三、索賠依據(jù),四、索賠原則,五、索賠實(shí)務(wù)過程,六、索賠文件,七、工程索賠程序規(guī)定等。
目前,國際國內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)多半是針對大型工程項(xiàng)目、復(fù)雜的工程設(shè)備而進(jìn)行的,這類項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險比較大,投標(biāo)競爭的勝負(fù)不僅取決于各投標(biāo)人的實(shí)力,也取決于投標(biāo)人的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧運(yùn)用得是否得當(dāng)。投標(biāo)人投標(biāo)策略的制定,就是要使企業(yè)更好地運(yùn)用自己的實(shí)力
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定, 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
該資料為 知名公司工程索賠報告 ,word格式,共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告,主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有: 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計(jì)算部分 四、證據(jù)部分
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報審表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工程施工投標(biāo)分為承包工程投標(biāo)和勞務(wù)投標(biāo)兩種,后者比較簡單,而承包工程投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是各個承包商之間實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)以及投標(biāo)策略的競爭,是一項(xiàng)十分復(fù)雜且充滿風(fēng)險的綜合性經(jīng)營活動。本文主要介紹承包工程投標(biāo)報價中的一些策略問題。
目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的,這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點(diǎn),幾條施工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對策,“索賠”,從字面意思理解,就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠,也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,是應(yīng)該爭取得到的合理償付,不是無理爭利。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
招標(biāo)與投標(biāo)是市場機(jī)制條件下一種普遍采用的、有組織的招標(biāo)人與投標(biāo)人之間進(jìn)行公開交易的一種方式。投標(biāo)人在投標(biāo)中研究如何編制有競爭力的投標(biāo)文件,從而提高中標(biāo)率是非常重要的。合理的投標(biāo)技巧,可以為中標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會,也可為以后在工程實(shí)施中增加利潤創(chuàng)造條件
AutoCAD繪圖技巧 (http://bbs.93kk.com) 目錄 1.如何替換找不到的原文字體? 2.如何刪除頑固圖層? 3.打開舊圖遇到異常錯誤而中斷退出怎么辦? 4.在AUTOCAD中插入EXCEL表格的方法。 5.在Word文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
工程索賠的技巧和策略
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