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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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模板施工方案及計算書
（一）、本工程所采用的支架是新門式架。 （二）、本工程所用的模板為原色夾板和涂紅色防水漆夾板兩種全新購進的夾板：兩種夾板規格為：長1.83米、寬0.915米、厚0.02米。 （三）、梁模板、梁底模板采用50X70木枋作縱楞,間距250,用5
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監督施工單位監理規劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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0號段施工桁架計算書（2倉）
雙河口特大橋0號塊10m高，混凝土557.6m3。施工時分二倉澆筑，第一次澆筑高度3.6m,第二次澆筑剩余腹板，頂板和翼板。 肢間采用桁架施工，肢外端懸臂1m部分采用三角托架施工。搭設整體平臺包含人行通道施工。
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施工單位各崗位崗位職責
1．項目經理崗位責任制：（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業與業主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經理部的人、財、物等資
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施工臨時用電方案計算書_
某某大廈工程；屬于結構;地上0層;地下0層；建筑高度：0m；標準層層高：0m ；總建筑面積：0平方米；總工期：0天；施工單位：某某施工單位。 本工程由某某房開公司投資建設，某某設計院設計，某某堪查單位地質勘察，某某監理公司監理，某某施工單位
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分包施工單位資質報審表
根據工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質材料。 2、分包單位業績材料。
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模板施工方案（ 有計算書）
本工程標準層以下剪力墻、電梯井、管井模板采用竹膠板、多層板，標準層以上剪力墻、電梯井采用定型組合鋼模板（9號樓）；平板模板采用竹膠板、多層板模板，柱模板、短肢剪力墻采用定型竹膠板及多層板。
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。
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淺談施工單位現場簽證的控制
施工現場簽證越來越受到施工單位的重視。現場簽證已經成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業利潤的重要手段。施工現場簽證是施工單位施工
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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施工臨時用電方案計算書
(1)本工程所在施工現場范圍內施工前無各種埋地管線。 (2)現場采用380V低壓供電，設一配電總箱，內有計量設備，采用TN-S系統供電。 (3)根據施工現場用電設備布置情況，總箱進線采用導線空氣明敷/架空線路敷設，干線采用空氣明敷/架空線路
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施工單位在施工階段的造價控制
本資料為施工單位在施工階段的造價控制，在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實，值得參考下載。
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施工單位索賠的經驗總結
本資料為施工單位索賠的經驗總結，所謂索賠是指合同履行過程中，因對方未履行或未正確履行合同所規定的義務造成自己利益的損害而向對方提出補償的要求，索賠工作必須圍繞合同進行。內容詳實，值得參考下載。
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