1.項目經理崗位責任制:(1)貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業標準,執行企業的各項管理制度,維護企業的合法權益。(2)簽訂和組織履行“內部承包合同”,執行企業與業主簽訂的施工合同。(3)負責配備項目經理部的人、財、物等資
1. 機械設備的購置 (1)購置計劃程序及要求 1)由機械管理部門根據需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數量、型號和規格; 2)由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經主管領導批準后,向上級主管部門申報; 3)申請
1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、認真履行中建二局各項管理規定;在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下,開展各項管理工作,確保不出現勞務群體性事件,維護行業、社會穩定。
工結算由施工單位編制報業主后,業主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
成本控制的崗位職責說明與任職條件,職責概要、職責描述;組織做好工程項目的概算、預算、結算和成本控制工作,參與工程合同、材料設備采購合同的擬定和會簽工作。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況; 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月(周)生產計劃,監督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會,解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容,PDF格式,共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
本資料為施工單位的質量管理及控制,內容包括:抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
為保證建設工程能夠如期順利完成,減少在建設工程過程中的不必要糾紛,特制定本協議。 本協議只適用于武當山太極湖新區山水四季太和苑住宅項目。 本協議中有關內容若與國家等相關標準有沖突,以國家標準為準。
目前,幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
施工單位設備部崗位職責
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