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建設單位在工程招標中的風險
主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發包過程中存在的潛在風險，以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險，并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。
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建設工程冬季施工簽證
【簡介】本資料為 建設工程冬季施工簽證 ，PDF格式，共40頁。輸水線路工程施工附工程量，冬季施工增加工程量簽證。 【相關內容】 一、根據冬季施工相關規定，結合近期工程所在地天氣情況及歷史天氣數據， 以上工序施工時必須采取冬季施工措施。
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建設施工合同與工程簽證
【簡介】主要內容為 建設施工合同與工程簽證 ，共15頁PDF文檔。資料主要簡述了建設施工合同與工程簽證兩者之間的聯系。 【目錄】 1、建設工程施工合同 2、工程簽證
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某建設單位對工程造價的管理
本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內容詳實，值得參考下載。
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建設單位工程簽證管理辦法（簽證管理制度）
內容簡介 建設單位工程簽證管理辦法，簽證管理制度，WORD格式，共8頁。 為加強項目成本控制，規范工程簽證申請、審批流程及費用管理，維護建設方和施工方的合法利益，特制定本辦法。 總體要求 參與工程簽證的人員應堅持“守法、謹慎、真實、公正”
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工程量簽證管理程序（建設單位管理文件）
為了強化現場工程簽證管理，合理控制成本，為工程結算提供有效依據，特制訂本管理程序（后符簽證程序）。
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建設工程簽證與索賠法律實務
本資料為建設工程簽證與索賠法律實務，簡介：建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點，履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過簽證予以補充或確認。同時，對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失，一方通過索賠來維護自
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建設單位如何控制工程造價
本資料為建設單位如何控制工程造價，筆者在工程結算審核過程中,常常發現建設單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設計變更多、現場簽證多、費用增加多等問題,導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。內容詳實，值得參考下載。
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某單位建設工程施工合同
本施工合同內容包括：施工合同的組成，施工合同的性質和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發包人供應材料設備一覽表等。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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建設單位工程現場質量的控制方案
正所謂百年大計質量先行。工程質量控制是工程建設中最重要的事情之一。本文是作為建設單位工程部的管理文件。
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談談建設單位如何加強工程造價的管理
建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用
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淺析關于建設工程簽證與索賠法律實務
建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點，履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過簽證予以補充或確認。同時，對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失，一方通過索賠來維護自身權利。可見，簽證與索賠是合同履行中的常規
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建設單位實施階段工程部管理手冊
建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊大全
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建設單位工程部進度控制措施
建設單位工程部管理文件：進度控制措施，建設工程進度控制嚴格按照事前控制、事中控制、事后控制三個方面，進行進度目標控制。
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淺淡建設單位對工程造價的管理和控制
【摘要】建設工程造價的管理和控制貫穿于工程建設的全過程，建設單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠實現，取得很好的投資收益，建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能
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淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理
本資料為淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理，內容簡介：建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內容。其內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差。由于設計變更和工程洽商而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，一般在8
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建設工程計量與計價單位估價表
該資料為建設工程計量與計價—單位估價表，PDF文檔，共62頁。資料介紹了建筑工程中單位估價表的介紹以及人材機三者價格的確定的相關內容。
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來源于設計變更，材料變更頁是設計變更
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建設單位工程項目管理總流程
1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂
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淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管理
據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否合理。
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建設單位控制工程造價的模式與途徑
如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問題。經過二十多年改革開放的實踐，我國社會主義市場經濟體制已經確立，項目投資與工程建設市場不斷發育并得到逐步規范。
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淺議建設單位對大型工程的全過程造價控制
建設單位作為工程建設的組織者和協調者，通過對工程質量、安全、進度、投資等各方面進行管理和控制，可以實現項目的成功建設。
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建設單位工程造價管理的重要性
本資料為建設單位工程造價管理的重要性，針對建設單位投資主體在工程管理中的重要地位，就建設單位造價控制的重要性、造價管理的特點進行了闡述，提出了建設單位工程造價管理的具體措施。內容詳實，值得參考下載。
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建設單位工程造價控制的幾點建議
本資料為建設單位工程造價控制的幾點建議，工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程。建設單位如何有效地進行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題。本文就建設單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內
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建設某工程的監理方案
建設工程概況，監理依據監理部組織結構，施工準備階段監理，?施工過程監理，竣工階段監理，合同管理，工程結算，協調工作，文件與資料管理，監理的主要工作方法以及監理設施