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安全生產違法行為行政處罰辦法2015版
第一條 為了制裁安全生產違法行為，規范安全生產行政處罰工作，依照行政處罰法、安全生產法及其他有關法律、行政法規的規定，制定本辦法。
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淺談施工企業的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下，承包商要提高工程的經濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業創造更大的利潤空間。
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某施工企業應急預案匯編
提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產事故的能力，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會危害，保障員工、公眾安全，維護企業安全和穩定。
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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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施工企業材料浪費與控制
本資料為施工企業材料浪費與控制，施工企業材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關鍵。 內容詳實，值得參考下載。
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對于工程項目各階段施工企業如何提高經濟效益的認識
工程項目的經濟效益，是施工企業生存和發展的關鍵，此文旨在結合案例分析和總結實踐經 驗，探索如何從工程項目的各個階段中獲得最大的經濟效益，以
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施工企業安全文化淺析
施工企業安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。施工企業只要有安全生產工作存在，就會有相應的施工企業安全文化存在。施工企業安全文化的形成是施工企業向‘人本管理’轉變的重要標志。
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施工企業施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
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施工企業工程造價管理
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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對施工企業管理理念的思考
隨著企業體制改革的不斷深入，市場的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向，以建立和完善現代企業制度為目標，正確認識企業在市場中的
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現代施工企業中的項目報表
項目報表是施工企業了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進度情況、質量情況、物資供應情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內容,施工企業通過對項目報
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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某企業成品車間施工組織設計
成品車間廠房柱基、設備基礎及廠房圍護結構，編制范圍為I標所規定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎采用PC樁，鋼筋砼承臺，共計64個，廠房柱距均為15m，上部結構為鋼結構，廠房封閉均采用
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【四川】施工企業規費計取標準
【四川】施工企業規費計取標準，適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務的施工企業參照執行，可供參考。
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施工企業項目成本之我見
項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。
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施工企業BIM建模過程的思考
建筑施工是一個“以市場為導向，現場管理為 核心”的生產行業，主要生產活動都集中在施工現 場。因此，施工現場管理手段的提升，可使生產效 率提高，工程質量更加可靠。BIM 技術作為一項新 興技術，對建筑施工管理有著重大的影響，每個施 工管理人員
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淺談施工企業的費用及進度控制
淺談施工企業的費用及進度控制，利用獲得值原理，分析施工進度與費用（成本）的關系，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式，共6頁。
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施工企業如何有效建立BIM中心
一、建立明確的公司BIM發展戰略規劃；二、組建公司BIM中心,明確核心職能；三、公司BIM應用模式與工作流程；四、典型項目BIM應用
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某施工企業現場安全生產預案
內容簡介 正文5頁，附三張表格。主要內容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責 二、事故的預防和預警 三、重大安全生產事故的處理 四、平時應急準備 五、應急救援措施 六、預案啟動 七、預案解除
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建筑施工企業應急預案
編制本應急預案的目的是為了加強生產事故應急工作的管理，根據企業各部門、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動，高效有序進行，減少事故損失。
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某建筑企業施工機械安全管理
本資料為某建筑企業施工機械安全管理，內容包括：施工企業機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等，內容詳實，值得參考下載。
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施工企業安全生產管理辦法
施工企業安全生產管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理，遏制安全生產事故的發生，保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
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淺談新奧法隧道施工的認識
新奧法—奧地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod，NATM），是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的。它是以控制爆破（光面爆破、預裂爆破等）為開挖方法；以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段，通過監測控制圍巖的變形
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施工企業質量成本管理
本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。
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某建筑企業項目施工管理規程
配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
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創新在施工企業發展中的應用
創新是企業發展的靈魂所在，是任何企業持續發展的不竭動力，它可以指導企業變革故有的不合時宜的管理制度、組織機構、企業文化以及服務領域等，不斷指導企業開闊發展視野、拓寬發展思路、改善發展環境、變革發展模式，從而在根本上解除束縛企業發展的重重阻礙
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大型企業施工標準（通風空調工程）
1.0.1 為了加強施工技術管理，規范通風與空調工程的施工工藝，在符合設計要求、滿足使用功能和國家相關標準（規范、規程等）的條件下，達到技術先進、經濟合理，保證工程質量、環境保護和安全施工，制定本標準。 1.0.2 本標準適用于建筑工程通風
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施工企業工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
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略談建筑施工企業文化的建設
本文主要論述建筑施工企業文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業文化，以及企業文化建設工程中應注意的問題。企業文化貫穿于企業出生、發展和滅亡的整個過程之中，把優秀的企業文化滲透到日常生產經營管理過程中，促進企業健康持續、全面科學的向前發
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