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建設(shè)單位概算失控的原因
通過分析建設(shè)單位在可行性論證、初步設(shè)計、設(shè)計概算和工程預(yù)決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責(zé)任制度，以加強事前控制和事中控制，進(jìn)一步確保工程投資效益
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建設(shè)單位在工程招標(biāo)中的風(fēng)險
主要分析了在建筑工程招標(biāo)過程中建設(shè)單位面臨的招標(biāo)和發(fā)包過程中存在的潛在風(fēng)險，以及建設(shè)單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風(fēng)險，并提出了在不同情況下建設(shè)單位應(yīng)對風(fēng)險的防范措施。
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建設(shè)單位向監(jiān)理安全技術(shù)交底
本資料為建設(shè)單位向監(jiān)理安全技術(shù)交底，word格式，共5頁。 目錄： 一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 二、施工階段的安全監(jiān)理工作 三、安全監(jiān)理的要求
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建設(shè)單位對工程造價的管理
給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。
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某建設(shè)單位對工程造價的管理
本資料為某建設(shè)單位對工程造價的管理，結(jié)合工作實踐，論述建設(shè)單位在對工程造價進(jìn)行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建設(shè)單位項目投資的造價控制
本資料為建設(shè)單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設(shè)項目投資控制。介紹了建設(shè)單位在項目決策階段、設(shè)計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某建設(shè)分包單位資格報審表
本資料為某建設(shè)分包單位資格報審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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建設(shè)及施工、監(jiān)理單位工作程序
本文檔為建設(shè)及施工、監(jiān)理單位工作程序。內(nèi)容有工作程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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建設(shè)單位對監(jiān)理工作要求
乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。
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園區(qū)監(jiān)理管理辦法（建設(shè)單位）
一、對監(jiān)理人員的管理 二、監(jiān)理作息及考勤制度 三、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四、施工圖紙會審及設(shè)計交底 五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 六、監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構(gòu)件、半成品、成品質(zhì)量檢
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監(jiān)理單位和建設(shè)單位安全監(jiān)理用表
表中證明材料中宜為照片、錄像、變更、補充合同、監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)文件等有說服力的內(nèi)容
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建設(shè)單位編制項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃； 2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行； 3. 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位一起排出詳細(xì)的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；
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單位工程建設(shè)體系報告表
包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、試驗檢測單位
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建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
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建設(shè)單位如何控制工程造價
本資料為建設(shè)單位如何控制工程造價，筆者在工程結(jié)算審核過程中,常常發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設(shè)計變更多、現(xiàn)場簽證多、費用增加多等問題,導(dǎo)致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某單位建設(shè)工程結(jié)算審核書
本結(jié)算審核書內(nèi)容包括：工程結(jié)算審定單，工程項目總價表，單項工程費用表，零星工作項目費增減表等。
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某單位建設(shè)工程施工合同
本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表等。
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建設(shè)單位工程管理制度
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
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建設(shè)單位項目管理總流程
1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂
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園區(qū)項目管理辦法（建設(shè)單位）
第一章 總 則 第一條：為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法所稱工程施工現(xiàn)場，指該工程市政雨污水管道及道路、管線敷設(shè)、場區(qū)環(huán)境布置、綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：任何與本工程有關(guān)的參建
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建設(shè)單位工程現(xiàn)場質(zhì)量的控制方案
正所謂百年大計質(zhì)量先行。工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)中最重要的事情之一。本文是作為建設(shè)單位工程部的管理文件。
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談?wù)?font color='#f73131'>建設(shè)單位如何加強工程造價的管理
建設(shè)單位必須對建設(shè)項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設(shè)單位在建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段如何加強對
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建設(shè)單位對施工企業(yè)的施工安全交底
本資料為建設(shè)單位對施工企業(yè)的施工安全交底，文檔包括:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程施工特點，應(yīng)編制本工程施工組織設(shè)計（方案）、專項工程施工方案和安全生產(chǎn)保證措施，報工程監(jiān)理單位審查；按規(guī)定應(yīng)當(dāng)組織專
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某市濱江路延伸段道路組織方案
混凝土路面澆筑時，基層無積水、無積雪，模板及鋼筋積有冰雪時，應(yīng)清除。混凝土不得使用帶有冰雪的砂、石料，且攪拌時間適當(dāng)延長。
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區(qū)濱江路夜景照明施工方案
本資料為區(qū)濱江路夜景照明施工方案，此夜景照明工程位于江北區(qū)嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內(nèi)建成的2. 5 公里范圍內(nèi)。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內(nèi)容,一是
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建設(shè)單位實施階段工程部管理手冊
建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊大全
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濱江路夜景照明工程設(shè)計實例
此夜景照明工程位于江北區(qū)嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內(nèi)建成的2. 5 公里范圍內(nèi)。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內(nèi)容,一是由東往西的護(hù)坡,二是堡坎,三是涵洞