“百年大計,質量策一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義,堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。
工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動
施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。論文首先闡述了工程施工質量控制特點,分析了影響
談到項目的造價控制,我們便習慣地想到是工程預決算,確實,就目前的體制和現(xiàn)實而言,工程造價的控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證
模板接縫嚴密,不應漏漿。模板接縫可采用工字形塑料角條,使模板接縫嚴密。“工”型條的兩端圓弧型設計,以此來保證一定的預緊力能與模板緊密結合,同時確保混凝土表面印痕的圓滑。塑料條內邊尺寸與木模板厚度一致,安裝后能保證兩者結合緊密不漏漿,且拼縫處
本資料為施工現(xiàn)場安全管理工作實施細則, PPT格式,共8頁。 簡介: 施工項目部是現(xiàn)場施工安全風險識別、評估及控制的執(zhí)行主體,應組織學習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關工作開展現(xiàn)場初勘,確定本項目各工序固有風
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項費用控制在規(guī)定的范圍內。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術,還要團隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
質量管理點的設置:包括鋼筋品種和質量;鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質量;預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護層厚度及綁扎質量
本資料為施工項目質量控制概述,施工項目質量控制的特點 :影響質量的因素多 ,容易產生質量變異 ,容易產生第一、二判斷錯誤 ,質量檢查不能解體、拆卸 設計精準,內容詳實,值得參考下載。
在一些工程項目上,還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,憑借其發(fā)包工程的有利地位,迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有: 一、項目成本管理 二、項目成
[簡介] 建筑工程質量控制要點,PPT格式,共61頁 [目錄] 工程概況 進度概況 住宅工程質量控制依據及目標 住宅工程質量管控實施效果 住宅工程工序質量控制要點
隨著經濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
本資料為國有投資工程項目的工程造價控制,包括:奧體工程造價控制的問題以及從基本建設程序的過程中分析產生問題的原因,國有投資工程項目造價控制的前景等。內容詳實,值得參考下載。
西大坡水利樞紐工程建設中項目法人十分重視工程建設質量,強調參建各方要以質量控制為中心,并建立了以項目法定代表為質量第一責任人的質量管理體系。按照國家有關規(guī)定,積極參與工程建設全過程和全方位的監(jiān)控工作。
提高企業(yè)競爭力的核心是提高產品的質量,也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產品的質量主要取決于過程施工的質量,我國建筑施工企業(yè)的施工質量不高是事實,雖然我們很早就提出了“百年大計,質量第一”的方針,提高施工的質量就成了亟待解決的問題。
內容簡介 [上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質量控制 進度控制) 1、質量控制1)質量控制的原則A制定工程質量目標,并制定相應的分解目標,提出相應措施,貫徹到相應的合同中。B督促各相關單位制定相應的質保體系,及達到相應目標的對策措施。A、土建工
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
在組成住宅工程質量控制體系的三個部分中:以開發(fā)企業(yè)為主的質量保證體系是整個控制體系的基礎;以中介咨詢機構為主體的市場制約體系是控制體系的核心;以行政管理部門為主體的監(jiān)督體系是控制體系發(fā)揮作用的保證。
結合實際工程,介紹了后澆帶施工過程中質量控制要點,同時,針對工程中出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象,闡述了后澆帶裂縫的處理方法的應用。
施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的
建設工程項目質量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質量和質量問題的處理 1 工程質量問題及處理 2 工程質量問題的成因 3 工程質量問題的處理 4 工程質量問題的處理程序 5 工程質量問題的成因、特點及分類 6 工程質量問題處理的依
建設工程項目質量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質量控制的系統(tǒng)過程、控制依據 2 施工準備的質量控制 3 施工過程質量控制 4 施工過程質量控制手段 5 設備質量控制
建設工程項目質量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質量統(tǒng)計基本知識 2 質量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數(shù)的確定
建設工程項目質量管理2 PPT格式 51頁 內容包括封面、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段等 內容詳實,以供參考
建設工程項目質量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設工程質量控制概述 §1.1 質量和工程質量的概念 §1.2 工程質量的控制 §1.3 工程質量管理制度
投資一般是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經濟活動過程。投資屬于商品經濟的范疇。
在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位,人們追求企業(yè)和項目的經濟效益,企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)的。
論現(xiàn)代工程項目的質量控制
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