-
-
-
-
-
建設工程勘察設計合同（3）
由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
-
空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
-
建設工程勘察設計合同（1）
勘察設計費的撥付辦法，自合同生效后 天內，委托方應向承包方給付定金。 合同履行后，定金抵作勘察設計費，不足部分委托方應在 天內一次結清（或訂為分若干次結清）。 勘察任務的定金為勘察費的３０％，設計任務的定金為估算設計費的２０％。本
-
-
建設工程勘察設計合同（３）
為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
-
-
-
-
建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
-
工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優質、高效、安
-
某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
-
道路工程可研、勘察設計項目
該資料為 道路工程可研、勘察設計項目 ，word格式，68頁 主要內容為路面提質改造工程工程量清單及圖紙，總投資額約14500萬元。設計內容包含道路工程、給排水工程、綠化工程、亮化工程、交通工程、綜合管線等。 內容含有： 第一章 ?招標公告
-
-
-
-
工程項目消防設計施工說明
高位消防水箱設置在7#樓最高屋頂處，消防控制室、消防水泵房均位于地下一層，設置在7#樓對應的地下室范圍內，均可通過走道直通安全出口，設置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓、7#樓地下一層，消防取水口位于2#樓西北側。
-
-
建設項目勘察設計合同范本
建設項目勘察設計合同 工程名稱：______________________________ 工程地點：_______________________________ 合同編號：_________________________
-
-
-
某工程項目設計變更管理辦法
第一條為規范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設計變更，控制工程規模、 標準、質量、工期和造價，保證工程的正常、順利進行，現根據招標 文件的有關規定并結合**工程項目工程建設的特點，制定本辦法，
-
工程項目居間合同協議承諾書
工程項目居間合同協議承諾書依據《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間
-
工程項目預算管理設計方案
本工程成本開支失控，亂擠亂攤成本，有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出。
-
建筑工程項目施工組織設計
根據本次勘探揭露的地層資料分析，擬建場地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層，主要由粘性土、粉土及砂土組成，按其沉積年代、成因類型及其物理力學性質的差異，從上至下可劃分為7個主要層次，其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及