建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)策

強(qiáng)化資質(zhì)管理、消除多頭管理。目前，按照國(guó)務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類(lèi)中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，由建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位已完成脫鉤改制工作，正逐步向規(guī)模化、規(guī)范化方向健康發(fā)展。但是工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)多頭管理現(xiàn)象仍然存在，由于行政

研究與探索建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理的現(xiàn)象，而把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補(bǔ)牢"，事倍功半。而由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過(guò)程、全方

淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理.pdf

淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理.pdf，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理

通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作的介紹，結(jié)合上海的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中所 起到的作用以及目前推行實(shí)施過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作一些客觀的剖析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決之道

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)

【簡(jiǎn)介】本資料為 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì) ，word格式，共54頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 二、工程全過(guò)程跟蹤控制審計(jì)實(shí)施辦法 三、咨詢服務(wù)宗旨 四、咨詢服務(wù)模式 五、跟蹤審計(jì)架構(gòu) 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì) 合同條款的審查 相

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)與案例分析

基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作目標(biāo)： （一）通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)范建設(shè)程序，充分保障基建行為的合法、合規(guī)性，維護(hù)國(guó)家利益和建設(shè)單位正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益。 （二）通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)范工程建設(shè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，以節(jié)約建

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制

本資料為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的四個(gè)階段的分析并結(jié)合自己的實(shí)踐，就這個(gè)問(wèn)題闡述一些觀點(diǎn)和實(shí)際方法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制芻義

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制芻義，分別從項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探討

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探討，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容之一，合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若缺乏全面、系統(tǒng)、全過(guò)程的控制理論和實(shí)踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費(fèi)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》

《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。通過(guò)對(duì)它的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺，它使我對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過(guò)程以及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面

電力建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制

本資料為電力建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制，采用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，分別對(duì)項(xiàng)目投資的決策、設(shè)計(jì)及施工各階段投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了剖析和思考，指出了工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，建議在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的

某建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理

本資料為某建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開(kāi)始階段相比，在各方面已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式，對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制，尤其對(duì)施工階段的造價(jià)控制，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)咨詢單位與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

本資料為工程造價(jià)咨詢單位與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié)

本資料為建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié)，PDF文檔，共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考，總結(jié)論文。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理手冊(cè)

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理安全管理手冊(cè)，PDF格式，共99頁(yè)

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項(xiàng)目管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。

項(xiàng)目總承包全過(guò)程管理

在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。

建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

政府拆遷房工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁(yè) 【目錄】 第一條? 詞語(yǔ)定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式 第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷

復(fù)地項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程成本管理（共31頁(yè)）

復(fù)地項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程 （共31頁(yè)），PDF格式 主要內(nèi)容： 一．項(xiàng)目不同階段的成本管理內(nèi)容 二．項(xiàng)目建設(shè)階段傳統(tǒng)的成本管理模式 三．全過(guò)程造價(jià)控制及

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理合同

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理合同，WORD格式，編制于2015年，38頁(yè)，概況：包括道路改造、水渠 改造、環(huán)境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等，工程建設(shè)項(xiàng)目總投資為4225萬(wàn)元，其中工程費(fèi)用約3416萬(wàn)元。合同分為合同協(xié)議書(shū)、通用條款及

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理PPT講解（92頁(yè)）

醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)管理分析

醫(yī)療工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)占總造價(jià)的比例較高，在審核監(jiān)理合同過(guò)程中注意監(jiān)理費(fèi)如何計(jì)取，以發(fā)改委批復(fù)的設(shè)計(jì)概算中建安工程費(fèi)還是最終工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)值為基數(shù)計(jì)取，是否包含設(shè)備費(fèi)。

建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)管理目錄

方便大家使用

建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)管理名錄

新的征詢意見(jiàn)稿分類(lèi)管理名錄，有關(guān)于編制環(huán)評(píng)類(lèi)別的新的規(guī)定

建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理

總則、檔案管理職責(zé)、檔案的管理、檔案的匯總及移交、附件等

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善, 作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)

合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控

【簡(jiǎn)介】合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控? ?PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 合同風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控 1、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 2、合同管理的總體要求 3、合同管理控制環(huán)節(jié) 4、風(fēng)險(xiǎn)描述

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理

本資料為建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃

本資料為某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃，內(nèi)容包括：工程概況，安全文明施工管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方案，安全管理組織機(jī)構(gòu)等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)項(xiàng)目總體管理方案

質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

淺議建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)控制探究

工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保證，也是項(xiàng)目能否盈利，取得良好投資效益的保證。工程造價(jià)控制可以防止投資高于限額，更重要的是可以促進(jìn)建設(shè)、施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在整個(gè)工程