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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某項目的售后包租合同范例（4頁）
本資料為某項目的售后包租合同范例，WORD格式，共4頁。 乙方在簽訂《商品房買賣合同》時，已充分了解所購商鋪的“產(chǎn)權(quán)式、證券化” “永不自營、永久收益”主導思想并自愿遵守。乙方愿意將下列所購產(chǎn)權(quán)商鋪按國家土地使用權(quán)限（商業(yè)使用權(quán) 年）的使用
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某投資項目的結(jié)算審計
本資料為：某投資項目的結(jié)算審計，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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監(jiān)理項目的組織和規(guī)劃
負責本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證
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監(jiān)理項目的規(guī)劃和組織
監(jiān)理工程概況，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)，施工準備階段監(jiān)理，?施工過程監(jiān)理，竣工階段監(jiān)理，合同管理，工程結(jié)算，協(xié)調(diào)工作，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法等。
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某項目的智能化工程方案深化設計合同
本資料為某項目的智能化工程方案深化設計合同， 內(nèi)容： 第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂： 1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。 1.2 國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。
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項目策劃與項目的“藍海”戰(zhàn)略
項目策劃與項目的“藍海”戰(zhàn)略 企業(yè)在項目策劃—定位時，必須結(jié)合項目特點并充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，要與周邊、與一定區(qū)域的項目橫向比較，強調(diào)項目必須保有自己、也是別人無法替代或者是能夠異于其他項目的特點，盡可能避開同質(zhì)化競爭，這就是“藍海戰(zhàn)略”強
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項目的技術(shù)經(jīng)濟分析培訓
.需求； 2.規(guī)劃銷售量； 3.生產(chǎn)規(guī)劃； 4.工廠生產(chǎn)能力。
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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土地整理項目監(jiān)理大綱(中標)
1、質(zhì)量目標 工程施工質(zhì)量檢測按照單項工程、單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)時行檢測和質(zhì)量等級評定，通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學的分析方法，使單元工程、分部工程、單位工程和單項工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務。
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某個拱壩項目的設計計算書
本資料為：某個拱壩項目的設計計算書，計算書目錄為：1、設計參數(shù)及控制指標 2、拱壩體形 3、應力計算 4、拱肩穩(wěn)定計算 5、消能計算 6、壩體細部及放空、取水孔設計
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拆遷項目的審計方案文件
1、 關(guān)于拆遷項目管理流程和管理部門的核查:對審計資料的取予能準確地落實到部門、到人 2、 工作進度控制的審計：檢查施工網(wǎng)絡圖，來落實各拆遷人員和單位的工作銜接問題以及有多少施工單位施行現(xiàn)場施工引起費用的支付問題。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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控制項目成本的目的和作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低
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