-
-
鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責，各崗位職責；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。
-
施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)
經(jīng)?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結(jié)?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗?,?同?時?也?發(fā)?現(xiàn)?了?許?多?問?題?。?
-
項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖
項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
-
項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。
-
項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
-
施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
-
-
施工單位的質(zhì)量管理及控制
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
建筑施工項目部年終總結(jié)范文
本資料為建筑施工項目部年終總結(jié)范文，內(nèi)容可供大家參考學習。
-
施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權(quán)限，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。
-
某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
-
項目部施工組織設(shè)計水電
杭州大運河商務(wù)區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
-
某公司項目部個人總結(jié)
某公司項目部個人總結(jié)，本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進行了總結(jié)。內(nèi)容詳實，以供參考！
-
施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié)
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié)，所謂索賠是指合同履行過程中，因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進行。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
某項目施工單位告知函
施工中形成安全隱患的，及時將危險區(qū)域進行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的，責任單位必須進行回復(fù)，如未在規(guī)定時間內(nèi)按照要求進行回復(fù)，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰
-
施工現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理制度
一、項目部質(zhì)量例會制度： 項目部每周四由技術(shù)負責人召開質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質(zhì)檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質(zhì)檢員上報上周
-
-
-
項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度
本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
-
施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
-
某項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生
-
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全），項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
-
-
2019監(jiān)理項目部年終總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2019年即將揮手而去。回顧2019年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結(jié)如下。
-
項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：
-
單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃
單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十
-
-
某項目部年度試驗工作總結(jié)
本資料為某項目部年度試驗工作總結(jié)，試驗工作圍繞著現(xiàn)場施工的進展而展開；鉆孔樁基礎(chǔ)等隱蔽工程和30mT梁等關(guān)鍵工序施工已經(jīng)結(jié)束，原材料（鋼筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常規(guī)試驗仍然是結(jié)構(gòu)物工程試驗檢測的重點工作，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
某項目部電廠建設(shè)的安全管理
電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進行控制管理)，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面。
-
-
施工單位項目勞務(wù)分包合同
施工單位項目勞務(wù)分包合同，為明確的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法)》及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
施工單位項目部財務(wù)管理總結(jié)
施工單位項目部財務(wù)管理總結(jié)專題，為您提供施工單位項目部財務(wù)管理總結(jié)相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工單位項目部財務(wù)管理總結(jié)相關(guān)文檔進行學習參考，更多施工單位項目部財務(wù)管理總結(jié)相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題