建筑施工項目部年終總結(jié)范文

本資料為建筑施工項目部年終總結(jié)范文，內(nèi)容可供大家參考學(xué)習(xí)。

20-施工單位項目部年終總結(jié)

項目部施工組織設(shè)計水電

杭州大運(yùn)河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。

某公司項目部個人總結(jié)

某公司項目部個人總結(jié)，本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進(jìn)行了總結(jié)。內(nèi)容詳實(shí)，以供參考！

項目部管理總結(jié)計劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

09-工程施工項目部職業(yè)健康工作總結(jié)

某高速公路項目部上半年質(zhì)量工作總結(jié)

本資料為某高速公路項目部上半年質(zhì)量工作總結(jié)，我項目部承建的某高速公路溧陽三標(biāo)北河、中河特大橋，上半年主要完成了鉆機(jī)灌注樁355根，預(yù)制箱梁74片，墩柱91個，蓋梁24個，箱梁架設(shè)8片。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

11-建筑工程施工項目部年度工作總結(jié)

2019監(jiān)理項目部年終總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2019年即將揮手而去。回顧2019年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。

鐵路項目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。

項目部臨建施工技術(shù)交底

某項目部年度試驗(yàn)工作總結(jié)

本資料為某項目部年度試驗(yàn)工作總結(jié)，試驗(yàn)工作圍繞著現(xiàn)場施工的進(jìn)展而展開；鉆孔樁基礎(chǔ)等隱蔽工程和30mT梁等關(guān)鍵工序施工已經(jīng)結(jié)束，原材料（鋼筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常規(guī)試驗(yàn)仍然是結(jié)構(gòu)物工程試驗(yàn)檢測的重點(diǎn)工作，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

陜西龍鋼項目部全年工作總結(jié)

2007年12月份公司我公司承接了陜西龍鋼2#高爐系統(tǒng)煉鐵工程，經(jīng)過一年的努力與拼搏。我們圓滿的完成了煉鐵系統(tǒng)的各項土建工程，2#高爐系統(tǒng)土建工程包括高爐本體基礎(chǔ)、熱風(fēng)爐基礎(chǔ)、出鐵場出口平臺、主控室、鼓風(fēng)機(jī)站及冷卻塔等工程，高爐、熱風(fēng)爐基礎(chǔ)

中廣核大廈項目部消防演練總結(jié)

本文檔為中廣核大廈項目部消防演練總結(jié)，包括：目錄： 1、演練準(zhǔn)備 2、演練過程 3、演練總結(jié) 等。

項目部施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案

為了保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對潛在的重大事故、緊急情況或自然災(zāi)害，做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，預(yù)防或減少可能造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染和破壞，最大限度地控制重大危險源，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預(yù)案。

中建二局項目部臨建施工方案

17-項目部全員安全教育工作總結(jié)

暫時停止施工通知（監(jiān)理對項目部）

施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部。

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。

項目部施工安全管理體系

建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

項目部外掛架施工設(shè)計方案

廣泉小區(qū) 10 號住宅樓工程地下二層，地上二十二層，標(biāo)準(zhǔn)層層高 2.8m，建筑高度 為 64.30m，東西長 31.20m，南北寬 35.80m，建筑面積為 21832.08m2。 由于本工程為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地上一層以上墻體模板采用定型大

項目部冬季施工安全教育（三級安全教育）

本文檔為項目部冬季施工安全教育（三級安全教育），包括：內(nèi)容摘要： 由于冬季來臨，天氣逐漸寒冷，風(fēng)、霜、雪、雨天氣逐漸增多，要制定切實(shí)可行的冬期施工方案，做好充分的技術(shù)和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，落實(shí)各項施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。根據(jù)目前的實(shí)際情況

廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理

施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機(jī)工具計劃及大型機(jī)械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%。

某市某水廠土建項目部分施工組織設(shè)計

本工程由配水井、預(yù)沉池、沉淀池、V型濾池、鼓鳳機(jī)房、反沖洗泵房等幾部分組成，均為鋼筋砼構(gòu)筑物，強(qiáng)度等級C25、S6抗?jié)B，全部采用地基及換填地基，換填材料選用調(diào)配良好的中、粗砂和卵石，拌合均勻后分層鋪墊。 本工程按6度抗震設(shè)防。 場地高程設(shè)計

某施工項目部文明施工管理制度

本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某施工企業(yè)項目部環(huán)境因素臺帳清單

本資料為某施工企業(yè)項目部環(huán)境因素臺帳清單，內(nèi)容包括：土建工程環(huán)境因素臺賬，三安裝工程環(huán)境因素臺賬 ，裝飾工程環(huán)境因素臺賬 ，產(chǎn)品保修階段環(huán)境因素臺賬等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

項目部板房施工設(shè)計組成方案

項目部駐地設(shè)在油田互通A匝道右側(cè)、油田村李村自然村西面，緊鄰新改建S355省道。該地塊地勢平坦，距離山體約600m，不存在遭受泥石流、塌方、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險；原地面高于附近河道常水位約2.5m、高于S355省道邊溝約1.2m，具有很好的

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實(shí)際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

項目部安全生產(chǎn)月安全工作總結(jié)

項目接到區(qū)下發(fā)的文件后，組織全體管理人員和勞務(wù)公司管理人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)（通知）精神并按照（通知）要求， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則，在深入貫徹“安全生產(chǎn)年”活動的基礎(chǔ)上，突出“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，通過活動加強(qiáng)我們項目

陽鄉(xiāng)項目部軌道工程施工組織

由于本段工程為國家干線太焦鐵路線擴(kuò)能改造工程，既有線行車密度大、車速高，施工對既有線行車影響大，同時施工也受行車干擾較大，因而對施工的精心組織、施工方案的合理優(yōu)化、既有行車線的安全保障提出了更高的要求。

某工程項目部施工防暑應(yīng)急預(yù)案

藥品：感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等治療藥品及仁丹、十滴水、正氣水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。

SXMF1 施工項目部成立發(fā)文

3項目部安全、文明施工等機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

鐵路項目部年終安全工作總結(jié).doc

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12-項目部質(zhì)量員年終總結(jié).doc

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某項目部施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案

為了保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對潛在的重大事故、緊急情況或自然災(zāi)害，做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，預(yù)防或減少可能造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染和破壞，最大限度地控制重大危險源，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預(yù)案。

施工項目部工程質(zhì)量檢查制度

該文檔主要正對項目質(zhì)量管理制度，主要適用于土建施工項目質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制

某項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案

一．工程概況 1.1、 1.2、屋面工程防水等級為二級，耐火等級二級，抗震烈度七度。 二．目的 2．1．對突發(fā)生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織能迅速，有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大、惡化，最大限度地減少人員傷亡事故和財產(chǎn)損失。 2．2為保

建筑施工項目部各崗位職責(zé)大全套

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 負(fù)責(zé)在