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結合施工現場具體情況，統籌安排，進行科學合理的布置；
由于工程建設的特殊性、復雜性、難度大再加上施工工期長，所以現場臨時設施的設置將直接影響工程施工進度和質量，搞好臨時設施的修建和搭設布置工作，是工程正式開工建設之前的關鍵。為了滿足施工之需要，保證有足夠的臨時設施供施工之用，擬建臨時設施主要由
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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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某市駁岸施工的現場管理
駁岸施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理，是施工企業確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點，同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點。現場管理質量的好壞，對整個施工企業管理水平有著直接影響。
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冬季和雨季的施工組織安排
雨季期間安排計劃，根據施工現場情況，對因雨易翻漿地段優先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優先施工的同時，還集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。
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冬季施工準備工作安排
?1、當工地晝夜平均氣溫（每天6、14、21時所測室外溫度的平均值）低于+5℃或最低氣溫低于-3℃時，砼工程按冬季施工辦理。 2、為保證工程施工質量，在冬季的12月20至次年的3月10日嚴格按冬季施工要求進行施工。 3、開工前與當地氣象部門
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論如何加強消防施工企業施工現場成本管理
【摘要】: 項目管理對一個施工企業來至關重要，管理的好與差直接關系到工程項目的盈虧，這是一個企業要發展壯大所必須要經過的一個過程。 施工單位要降低施工項目的成本必須要在項目施工中盡量以各種少的消耗來降低工程成本，力爭把影響工程成本的各項耗費
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裝飾施工現場管理規定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
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加強安全文明施工管理
工程概況：區間隧道右線全長651.0m，左線隧道全長650.396m。區間為雙洞單線，線間距15.2~17.2m。施工區的面積1200m2。
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現場文明施工等管理方案
本資料為現場文明施工等管理方案，內容包括：現場文明施工方案、成品保護方案、環境保護方案、現場消防保衛方案等，內容詳實，值得參考下載。
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施工現場設備管理培訓
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
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施工現場安全管理規范
為加強施工現場安全管理意識，杜絕安全事故發生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長（法定代表人）為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
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現場施工管理情況匯報
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
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施工現場圍擋管理辦法
（一） 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告，因此圍擋的具體高
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施工現場物資管理辦法
工程項目是企業效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業越發展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業生存發展的高度來抓，力求企業效益的最大化。
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施工現場安全管理手冊
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
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施工現場監理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
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加強現場安全文明施工管理爭創市標化工地（QC）
1、合同工程工期緊張，施工中消化施工圖的時間有限。 2、本工程位于開發區，建筑結構為框架，形狀為弧形。腳手架搭設呈弧形，腳手架與墻體間距超過15cm，造成洞口、臨邊防護量大。
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加強施工過程中的合同管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本
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