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中建XX施工項目管理條例
為推動全局施工項目管理工作的發展，促進工程項目施工管理的系統化、科學化和規范化，不斷提高企業競爭力，特制訂本條例。
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施工現場管理條例及處罰制度標準
為加快工程施工進度確保工程質量、杜絕安全事故隱患，經項目部討論研究決定，特制定如下本工地管理制度條例，希望各施工班組認真落實。
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總承包對分包單位管理條例及獎懲措施
項目部內部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。如：總承包方、分包方的：工程聯系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等；業主方、項目管理公司方、設計方的：指令函件、變更單等。
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01中建三局施工項目管理條例（12P）
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01中建三局施工項目管理條例（12P）
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01中建三局施工項目管理條例（12P）
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關于貴州省招投標管理條例
在本省行政區域內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設項目有關的重要設備、材料等的采購，必須依法進行招標：
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貴州省招投標管理條例
（2002年9月29日貴州省第九屆人民代表大會常務委員會第三十一次會議通過 根據2004年5月28日貴州省第十屆人民代表大會常務委員會第八次會議通過的《貴州省部分地方性法規條款修改案》修正）
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浙江省海塘建設管理條例
第一章 總 則 第一條 為加強海塘的建設、維護和管理，防御、減輕風暴潮災害，保障人民生命財產安全，根據《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水法》和其他有關法律、法規，結合本省實際，制定本條例。 第二條 本條例所稱海塘是指抗御風暴潮災害
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浙江省建筑業管理條例
第一條 為加強建筑業管理，維護建筑市場的正常秩序，促進建筑業的健康發展，根據國家法律、法規有關規定，結合本省實際，制定本條例。
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勞務施工班組管理辦法及處罰條例
各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令，聽從現場管理人員安排，勞務將通過項目既定的處罰條例進行處罰。
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裝修公司工程監理管理條例
監理屬公司的管理人員，是具體工程的實際管理者，是項目經理的直接上司，是檢查各個施工程序及工藝標準的監督及管理者，同時也是技術指導者，具有對單項工程實施過程中一切相關人員的獎勵和處罰權。為確定和規范監理的責任、權利、利益及工作的職責、義務，特
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廣州市某工程施工現場安全生產管理條例
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保護職工在生產過程中的安全和健康，保護國家和人民生命財產不受損失，做好安全生產，特制定本制度： 1、所有施工隊進入施工現場前，必須與項目經理簽訂安全協議，并建立層層的安全生產責任制。 2、所有施工隊進入現
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對分包工程承包商施工現場管理的方案及措施
分包合同或協議書簽訂后，總包單位應及時將分包工程的施工圖紙發放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議。
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建設工程質量管理條例
第一章 總則 第一條 為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》，制定本條例。 第二條 凡在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質量監督管理的，
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工程施工承包的風險管理
風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度
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某施工項目總承包管理方案
本資料為某施工項目總承包管理方案，內容包括：工程管理組織機構網絡體系，各方主體協調配合的職責與義務，與其它單位之間的關系處理等，內容詳實，值得參考下載。
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廣東省河道采砂管理條例（最新）
廣東省河道采砂管理條例》已由廣東省第十三屆人民代表大會常務委員會第十一次會議于2019年3月28日修訂通過，自2019年7月1日起施行。
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建設工程安全生產管理條例
《建設工程安全生產管理條例》中華人民共和國國務院令 第393號，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》制定。經2003年11月12日國務院第28次常務會議通過，2003年11月24日公布，自2004年2月1日起施行。
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某承包工程施工監理交底
二、 監理內容： 1． 施工準備階段監理 1.1參與設計交底、審核施工組織設計（施工方案） 1.2參加第一次工地會議和組織施工監理交底 1.3檢查開工條件 2． 施工階段監理 2.1“三控”“三管”“一協調”（其中“三控”為工程進度控制、工
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EPC工程總承包項目的施工管理
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環節，充分發揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
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機電總承包施工組織管理方案
進場程序：按照《分包商企業資質材料提供表》提供相應的資料→填寫提交《分包進（退）場申請表》及相關資料→項目各部門對分包商資料進行審核，并在分包進（退）場申請表》相應部分簽字確認→分包領取《項目總承包管理制度》并簽字蓋章確認執行→分包商攜簽署
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承包商施工成本管理模式的探討
揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對公司在項目成本管理過程中出現的成本管理辦法不完善，成本管理責權利脫節，項目策劃你根本過程控制體系不健全，項目成本考核獎懲體系不健全，項目管理模式落后等問題加以詳細，實證的剖析。
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承包工頭的施工管理條例
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