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EPC總承包項目部竣工驗收管理
專業承包方對工程質量進行自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經分包方項目經理審核簽字。
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配網項目竣工結算指南3.29
目前配網項目結算由于國網、省公司沒有相關管理規定，地市公司從事項目結算人員多為兼職、對項目結算管理研究不夠深入，加之配網項目結算監督力度不夠，導致各縣公司在配網結算中存在諸多不規范甚至不符合技經基本要求的問題。根據工程結算“四統一”（管理規
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知名建筑集團項目部竣工達標驗評實施手冊
本資料為知名建筑集團項目部竣工達標驗評實施手冊 ，包括：項目部竣工達標驗評實施手冊，竣工達標驗評實施程序，.竣工達標驗評動態自評報告，設計規范，內容詳實，可供設計師參考。
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項目部對班組的安全技術交底
項目部對班組的安全技術交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安裝與拆除工程 四、鋼 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、門窗安裝工程 八、扣件式雙排鋼管腳手架搭設工程 九、扣件式鋼管腳手
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工程項目預算審查及竣工結算
工程項目預算審查及竣工結算，PPT格式，共25頁。 主要內容： 一、園林工程竣工驗收的依據 二、驗收過程施工單位的準備工作 三、園林工程竣工驗收的程序 四、竣工驗收的內容與要求
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務區遠洋公館東區一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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淺談79項目部的成本控制
淺談79項目部的成本控制 長江三峽水利樞紐左岸79 m混凝土拌和系統是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運行管理，經過3年多的運行，于2002年8月31日正式結束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應冷卻水529.6
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建設項目竣工結算與決算概述
該資料為 建設項目竣工結算與決算概述 ，ppt格式，共34頁。 主要內容為建設項目竣工結算與決算概述，工業項目經過投料試車（帶負荷運轉）合格，形成生產能力的；非工業項目符合設計要求，能夠正常使用的，都應及時組織驗收，辦理移交固定資產手續 。
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項目部成本控制“三字經”
承接到工程項目后，施工企業大多是以項目經營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業和項目部必須認真研究并應予解決的現實問題。
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項目部生活區臨建方案
項目建設內容 本項目建設內容包括辦公樓、工人住宿樓、食堂、鍋爐房、配電室、廁所、圍墻、大門、門衛、花壇、化糞池、升旗臺、停車場（露天）、室外地坪及排水溝等，其中辦公樓2棟，項目部辦公樓3層，監理辦公樓2層，工人住宿樓2棟，各3層，均為活動板
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某項目部消防緊急預案
內容簡介 為降低或減少因火災給人員帶來危害，或對財產造成損失，避免由于火災突發事件造成混亂或由于職責不清造成指揮失靈、事態失控，結合項目部實際情況，制定本應急預案。
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某項目部中暑應急預案
中暑是指高溫或烈日暴曬引起體溫調解紊亂所致的一組臨床疾病群，以息熱、皮膚干燥無汗及中樞神經系統癥狀為特征，一般分為中暑息熱、中暑衰竭、中暑痙攣和日射病類型。日常生活中，勞動生產中偶有發生中暑傷害事件，重者可當場死亡，輕者如不及時搶救也危及生
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某項目部觸電應急預案
當一定量的電流能量(靜電)通過人體，對人體造成損傷或功能障礙，甚至死亡的稱為電擊傷，俗稱觸電。日常生活中，勞動生產中偶有發生觸電傷害事件，重者可當場死亡，輕者如不及時搶救也危及生命，因此，如發生相應傷害應在第一時間內及時處理，以盡可能降低對
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某公司項目部應急預案
內容簡介 一．管理方案 臨時用電設置管理方案……………………………………………………… 1 機械設備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設
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某項目部應急預案（綜合）
內容簡介 一、事故事件和緊急情況清單 經調查分析，本項目部事故事件和緊急情況清單如下： 1.火 災 2.爆 炸 3.機械事故 4.高空墜落 5.坍塌突水突泥 6.營業線行車防護 7.傷亡事故 8.食物中毒 9.不可抗力自然災害 10.突發傳
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項目部人員組織架構.doc
項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc項目部人員組織架構.doc
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項目部安全生產應急預案
預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如，觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。
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某EPC總承包項目部竣工驗收管理程序含表
專業承包方對工程質量進行自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經分包方項目經理審核簽字。
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建筑工程施工中提高項目部質量管理水平
山西分公司為xxxx集團有限公司一級區域分公司，管轄集團在山西省、內蒙古自治區的業務經營，工程管理、市場開拓，目前在建業務超40億元。在2007年成立以來，分公司承接了一大批具有地區級代表性的工程，也創出了太行杯等一大批優質工程，工程管理走