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工程進度監理實施細則表
程進度控制是監理“三控”中的一項重要工作，監理工程師要以建設工程施工合同約定的工期目標為依據，運用規劃、控制、協調的動態控制方法，對工程進度進行動態控制，在確保工程質量和安全的原則下，采取有效的進度控制組織、技術、合同、經濟、信息管理措施，
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某公司倉庫工程進度質量安全監理月報
內容簡介 本月工程形象進度完成情況 工程簽證情況 本月監理工作小結 下月監理工作打算 全部磚墻砌筑完成；2、地坪完成80%；3、主體結構也請質監站驗收；4、屋面下層板基本安裝完成；5、門窗施工未進場；6、消防管道預制80%，施工同步進行 1
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本期進度計劃工程監理表格
1、上期進度計劃完成情況分析。 2、本期進度計劃的示意圖表、說明書。 3、本期進度計劃完成分部/分項工程工程量。 4、本期進度期間投入的人員、材料（包括甲供材）、設備計劃。
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監理《建設工程進度控制》考前記憶4-6章
《進度控制》4-6章 第四章：建設工程進度計劃實施中的監測與調整 第五章：建設工程設計階段進度控制 第六章：建設工程施工階段進度控制
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淺析園林工程進度控制
工程進度控制是工程管理的核心，園林工程管理與建筑工程管理相比起步較完，園林工程獨特性與多樣性造成其管理復雜性，園林工程拖延工期的現象普遍存在
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施工工程進度計劃與保證措施
本工程主要工作量為140根支護鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方，樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護的施工；采用24小時工作，計劃工期90天。簽訂合同后，將立即組織人員進場。測量放樣，開挖泥漿溝
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基于BIM的工程進度計劃編制
建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）技術,正引領建筑業信息技術走向更高層次。本文分析了BIM技術應用于工程項目進度計劃與控制的現狀，并基于集成管理的思想，探討了應用BIM技術編制進度計劃和實施
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2.1工程進度計劃報審表
1、上期進度計劃完成情況及分析。 2、本期進度計劃的示意圖表、說明書。 3、本期進度計劃完成分部/分項工程工程量。 4、本期進度期間投入的人員、材料(包括甲供材)、設備計劃。
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美姑河坪頭水電站工程進度控制監理實施細則
經監理人批準，承包人可在水泥漿液中速凝劑、減水劑、穩定劑以及監理人指示或批準的外加劑。各種外加劑質量應符合DL/5148-2001第5.1.7條規定，其最優摻入量應通過室內試驗和現場灌漿試驗確定，試驗成果應報送監理人，所有能溶于水的外加劑以
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影響建設工程進度的原因及對策
工程項目進度控制是指通過一定組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、驗收等系統運行過程計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量，縮短工期，提高投資效益的
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浙江某水利工程進度款報表
浙江某水利工程進度款報表，WORD格式，包含： 財務支付月報.doc 工程科支付月報表.doc 工程款支付月報表.xls 監理審核表.xls 支付證書.doc
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工程簽證、進度款、結算審核的要點問題
（1）工程簽證的內容應盡量保證詳細，包括簽證的原因（含引用資料的編號）、位置、尺寸、數量、日期、所用材料、結算方式、結算單價等等，簽證單后必須附造成本次簽證的原始資料，如技術核定單、設計變更、業主聯系單等，否則不予簽證。 （2）未經設計及甲
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知名集團工程進度款申報解讀
該資料為 知名集團工程進度款申報解讀 ，pdf格式，42頁 主要內容為知名集團工程進度款申報解讀，酒店裝修、豪華及以上標準、貨量裝修與業分包工程、樁基工程、 玻璃幕墻工程等由集團主導招標項目的進度款審核適用以上流程。 其它零星工程、與業分包
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